前言：創(chuàng)立加密領域的公司跟創(chuàng)立傳統(tǒng)的初創(chuàng)企業(yè)有什么不同？從想法構建、融資、業(yè)務拓展上應該有什么樣的行動？如果你是第一次創(chuàng)建加密企業(yè)，本文可能對你有所幫助。本文作者是Haseeb Qureshi，由“藍狐筆記”社群的“SL”翻譯。

我是加密領域的VC。這意味著我花費很多時間跟加密領域的創(chuàng)業(yè)家們打交道，聆聽他們的推銷，并評估產品。在這個行業(yè)工作你會意識到的第一件事是幾乎行業(yè)中的每個人都很興奮。

加密領域相對于大多數產業(yè)，它的發(fā)展幾乎是光速的。不過，我們在做的事情并沒有好的藍圖，我們不知道市場有多大，如何對公司進行估值，應該聚焦什么指標，甚至不敢確定大多數產品是否有價值。

除比特幣之外，沒有IPO，也沒有充分驗證的成功案例。這些都有待于創(chuàng)始人和投資者后續(xù)解決。不可避免的是，這會產生很多奇怪的加密公司。

那么，如何來構建加密初創(chuàng)公司？我曾在一家加密創(chuàng)業(yè)公司工作過，也是聯(lián)合創(chuàng)始人，不過，大多數的建議都來自于對比我更成功的很多企業(yè)家們的觀察。這不是詳盡的指南，而且任何文檔都不可能成為創(chuàng)建公司的最終文檔。

讓我們從頭開始。

那么，如果你想啟動構建加密初創(chuàng)企業(yè)？

在開始之前，問問自己：為啟動你的加密公司，你對加密領域是否有足夠的了解？

當我想折騰我的第一家加密初創(chuàng)公司想法時，我對區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的理解很少?；撕瞄L一段時間我才意識到自己知之甚少，以及自己的初始想法有多糟糕。

如果你對加密領域，包括它的文化、產品、歷史還不熟悉，你應該先花一些時間來學習。學習最快的方法是加入另外一家加密貨幣初創(chuàng)公司。

在戰(zhàn)壕中花費時間是任何產業(yè)的終極教育。這也是我做過的事情。盡情閱讀、參加活動、閱讀新聞通訊、與科技人員互動，跟社區(qū)打成一片。

假設你現在對產業(yè)非常熟悉，你了解一切。在開始你對加密領域創(chuàng)業(yè)之前，還需要考慮第二個問題：你是技術專家嗎？

如果你不是，你總是需要一位技術聯(lián)合創(chuàng)始人，如果你想要構建任何有價值的項目的話。在加密領域競爭需要深厚的技術支撐，而且只有非技術背景的創(chuàng)始人獨自創(chuàng)業(yè)很難融資。當然，找到共同創(chuàng)始人的最佳方法是從曾在其他創(chuàng)業(yè)公司共同工作過的伙伴中尋找。

至于組建團隊，最好的團隊由朋友組成，或者，之前曾經一起工作的人們。記住，創(chuàng)業(yè)失敗的第一大原因是聯(lián)合創(chuàng)始人鬧掰。如果你跟聯(lián)合創(chuàng)始人沒有足夠的信任，那幾乎很難很好地融合在一起，團結一起，最終構建出出色的業(yè)務。

也無需合伙人直接加入初創(chuàng)公司！先不要召喚，直到你準備好這種程度的承諾之前。從一個小項目或咨詢開始，跟你的聯(lián)合創(chuàng)始人啟動是合理的方式。這有助于你搞清楚你們如何一起工作，且在追求更大的目標之前弄清楚是否適合你們。

最后一個你應該問自己的問題是：為什么想要建立這個公司？是為了錢？為了名？或者還是因為這個世界需要你想要建立的東西，而你是唯一能構建它的人？

明智的一句話是：很少創(chuàng)業(yè)公司主要靠賺錢來驅動。我不知道為什么，也許僅靠賺錢不能激發(fā)人的全部潛力。另一方面，那些渴望改變世界的公司更容易在艱難時期存活下來。

請記住這一點。到目前為止，這都是標準的初創(chuàng)公司啟動建議。但，如果說你已經確信，你已準備好要創(chuàng)建一家加密領域的初創(chuàng)公司。那么，現在是時候進入構想階段了。

“構想階段？”但我已經有自己想法了。

不。你需要討論很多想法，因為你的首個想法，可能非常糟糕。實際上，幾乎是不怎么樣的。在這個行業(yè)中找到好的想法需要很長時間。

區(qū)塊鏈是復雜的，讓人困惑的，充滿知識性的陷阱。此外，區(qū)塊鏈是完全開放的平臺，這意味著，這個世界上的很多人都能發(fā)布競爭性的加密產品。這也意味著大多數直來直往的好想法都已經被人嘗試了。如果你想出了一個主意，則可能是被人曾經嘗試過的，或者是壞主意，甚至不值得嘗試。

真正的好想法很少。找到好想法需要花費很長的精煉和過濾過程。

構想

硅谷有個不言而喻的想法：“想法無關鍵要，執(zhí)行就是一切。”像大多數對初創(chuàng)企業(yè)的建議，這是很好的建議，不是因為它是真的，而是因為它確實有用。

現實中，想法顯然很重要。差的想法，不管執(zhí)行多好，將會浪費你的大把時間。那么如何來找到好想法？最好的方法是深入研究你要從事的領域。Balaji Srinivasan稱之為“想法迷宮”。

“好的創(chuàng)始人能夠預見哪個轉向可以發(fā)現寶藏，哪個方向會走向終結。差的創(chuàng)始人只是奔向“電影/音樂/文件共享/P2P迷宮的入口，或“照片分享”迷宮的入口，而對這些產業(yè)的歷史、迷宮的玩家、過去的犧牲、可能改變壁壘和假設的技術等毫無所知?！?/p>

首先，成為你所在領域思想迷宮的專家。對構建DEX感興趣？或者是借貸業(yè)務？做市商公司？新的layer2機制？在你的面前有豐富的歷史，你應該向其他迷宮中玩家學習，不管還在不在玩的，以理解迷宮的布局方式。這些企業(yè)如何賺錢？誰是它們的客戶？它們有什么不同？它們發(fā)布了什么功能導致他們的成功？

如果你對迷宮追尋什么并不清楚，建議你參與此項練習：從現在開始兩年內，你認為加密領域格局將如何改變？不要構建另外一個layer 2 或另外一個智能合約平臺，人們在好幾年前都已經意識到這個問題，而現在他們已經走得很遠了?，F在參與這樣的競賽已經有些晚了。

你需要考慮的是，當你的產品最終成熟時，未來什么會變得更有價值。這需要一些對加密世界未來如何演化的遠見和信念。到那時，驅動新產品需求的世界有何不同？也許到時候，有了高吞吐量的layer 1，也許有更多現實世界的資產被代幣化，也許互操作性已經成熟。..。..不管如何，你需要展望未來并預測市場需求。

另一方面，而有些想法迷宮，我們幾乎很肯定，它們只會進入死胡同。任何進入這些迷宮的創(chuàng)業(yè)家們注定要失敗。

以下是部分在1CO熱潮時獲得資助的一些想法，但現在幾乎無法籌到資金。不管出于什么原因，這些想法依然還有人在謀劃。從我個人角度，這些想法包括：

l 新的法幣支持的穩(wěn)定幣。除非你是Facebook或JP摩根，已經有太多的穩(wěn)定幣，這些都是你需要去競爭或進行差異化的。甚至即使Tether出局，還有一大堆的法幣支撐的穩(wěn)定幣，它們有很強的渠道，隨時可以取代其角色。

l 跟其他去中心化的穩(wěn)定幣設計稍有不同的穩(wěn)定幣。例如加密貨幣抵押類型和算法類型?，F在從頭開始的話，肯定有些晚了。并且，現存的去中心化穩(wěn)定幣并沒有顯示出足夠的需求來容納更多的競爭者。散戶投資者已經表明，他們不愿意在穩(wěn)定幣之間進行區(qū)分。

l “比特幣殺手”。很抱歉這樣跟你說，但比特幣已經干掉了所有比特幣殺手。比特幣為王的原因跟技術無關，因此通過技術基礎來跟比特幣競爭是不明智的。（藍狐筆記注：作者認為，關于價值存儲的加密貨幣領域的競爭已經塵埃落定。當然，這個觀點一定會很有爭議。）

l “以太坊殺手”的窗口正在迅速關閉?？偟膩碚f，這類項目很難再獲得融資了。在未來兩年內，至少有10個項目要推出；除非你具有強大的渠道優(yōu)勢，否則現在你可能有點晚了，無法真正在這個領域競爭。（藍狐筆記：本文認為智能合約平臺的競爭還有些許的機會，有很小的窗口期，但主要的競爭者已經都在位置上了，如EOS、Harmony、Solana、Cosmos、Polkadot、Nervos等，除非非常非常強大，現在進入時間有些晚）

l 關于X的區(qū)塊鏈。X可以是廣告、石油和天然氣、香蕉等。這跟“X的社交網絡”模式類似，或“X的Uber”模式類似，幾乎所有這些都是毫無必要的，且無法成功地解決他們試圖解決的問題。如果你試圖通過為這種小型經濟體增加支付代幣，從而實現商業(yè)化獲利，這種情況尤其如此。

培養(yǎng)一下直覺，因為有如此多的創(chuàng)業(yè)者都選擇了這種類似的模式。

區(qū)塊鏈最初發(fā)明出來是為了解決創(chuàng)造去中心化貨幣的問題。很多人，包括我自己，起初都認為區(qū)塊鏈技術能通用化地解決很多不同的協(xié)調問題。到目前為止，這些論斷都被否認。我們還沒有看到區(qū)塊鏈在貨幣和產權之外發(fā)揮大的作用。

我并不認為這只是偶然或太早期的問題。相反，似乎只有為數不多的協(xié)調問題才能用這種技術單獨解決。

看到一個有多個玩家難以合作的零碎生態(tài)系統(tǒng)時，總是很想去做：“嘿，我敢肯定區(qū)塊鏈可以解決這個問題。”我看到過數百家初創(chuàng)公司，他們都在推出類似的解決方案。

在深入了解這些項目之后，這些模式幾乎都是區(qū)塊鏈無法單獨解決的問題。經常出現這樣的情況，這些初創(chuàng)公司對它們要改進領域的玩家為什么不合作缺乏足夠的了解（通常，這是因為這些領域的參與者有動力不合作。）

此外，許多“X的區(qū)塊鏈”游戲實際上只是使每個人都遵循通用數據標準。遺憾的是，這實際上與區(qū)塊鏈的獨特屬性并無多大關系，且由于其他原因也很難做到。

全球性的、無須許可的、可編程的貨幣和財產實際上是全新的。我們創(chuàng)建區(qū)塊鏈第一個做的事情就是這個，直到現在，它們似乎是我們使用區(qū)塊鏈技術唯一根本的革新。

我鼓勵你在這個方向上進行探索，因為我相信這個產業(yè)的大多數創(chuàng)新都會基于此構建。

l 為還不存在的客戶進行構建，這種景象隨處可見。

為還不存在的客戶構建產品確實很難。這就像是在iPhone發(fā)明之前試圖構建IOS的應用一樣。

現在來說說財富百強公司的構建。它們并沒有在使用區(qū)塊鏈。當然，它們說它們有在搞。其實，它們沒有。它們只是在創(chuàng)新部門進行玩具概念驗證。

這有點類似于2004年的云計算：就目前而言，這是讓大企業(yè)創(chuàng)新部門感動興奮的花哨流行語。但是，對于企業(yè)的決策者來說，將其基礎設施進行過渡還為時過早。

現在跳過大公司，期望他們從現在起5-10年后才開始大規(guī)模使用區(qū)塊鏈。

你可能會爭辯：但是加密領域太新了！它將改變世界！它會帶來全新的世界，有全新的貨幣規(guī)范！這就是我的客戶的來源所在！

好吧。但，今天存在的所有偉大的加密企業(yè)所構建的業(yè)務至少都是當時人們有需求的。（藍狐筆記：其實此處不完全是加密公司，還包括加密項目）這些人可能只是一小部分群體：密碼朋克、ETHheads、加密交易者等。但，不要陷入構建一個完全不存在的業(yè)務的陷阱中。

押注未來趨勢的最佳方法是為一小部分客戶群體構建業(yè)務，而這個業(yè)務你相信未來會成長。不要為還不存在的客戶群體構建業(yè)務，并試圖想象他們的未來偏好。所構建的業(yè)務沒有客戶反饋，也無法了解是否在取得任何進展。對于初創(chuàng)公司來說，這幾乎是煉獄。

l 為加密領域的意見領袖構建業(yè)務。

這是初創(chuàng)公司另外一個常見的陷阱。在大多數行業(yè)，你構建的產品，如果是意見領袖所喜歡的，那么，大多數其他客戶也會喜歡。但加密領域不同，加密意見領袖并不能代表加密領域的客戶。

如果你離開加密領域的意見領袖，那么，你會假定大多數加密貨幣的消費者都是偏執(zhí)的密碼朋克，他們自己運行全節(jié)點，且從來不在交易所上存放加密資產。

事實上，這只描述了很小一部分加密用戶群體。大多數加密貨幣用戶在交易所持有其資產，對如何進行命令行導航毫無所知，也從來沒有聽說過奧派經濟學。相比于去中心化，他們更關心賺錢和良好的用戶體驗。

l 在對加密產業(yè)監(jiān)管不友好的司法管轄區(qū)構建業(yè)務。

如果你構建的業(yè)務與棘手的法規(guī)會產生相互作用，加密領域這一點尤其明顯，所以，你所建立業(yè)務所處的司法管轄區(qū)很重要。如果你構建全球產品，這意味著一些地區(qū)，例如香港、新加坡、瑞士是很好的成立公司所在地。另一方面，如果你在紐約構建一家加密公司，你將支付高昂的薪水和租金，僅僅是為了讓監(jiān)管機構緊緊盯住你。

這不是說在紐約構建的公司就無法成功，但你應該衡量一下利弊。如果你在做任何交易領域的業(yè)務，例如DeFi，或試圖構建一個全球公司，正如今天很多加密企業(yè)一樣，那就有必要仔細考慮你的監(jiān)管策略。大多數企業(yè)家傾向于掩蓋這一點，但是，從一開始就選擇好公司的司法管轄區(qū)也是公司未來最關鍵的決定之一。

換言之，不要害怕監(jiān)管。監(jiān)管開始是一個障礙，但一旦你建立了自己的業(yè)務，它同樣可以作為強大的護城河。另一方面，在你成立業(yè)務之前，你也無法花費很多錢在律師上。

一旦你感覺自己的想法經過精心打磨，你應該將其擴展到更大的計劃中。Slava Akhmechet有一個20點清單，可以做啟動思路的參考。

驗證你的想法

你現在已經掌控正在做的事情。是時候進行驗證了。參加本地的聚會，參加黑客馬拉松，跟其他創(chuàng)業(yè)家溝通。跟所有聰明的人溝通，并獲得他們的反饋，保護你想法是毫無意義的事情。

l 建立概念證明。

在線上或黑客馬拉松上展示出來。讓人們對你的工作感到興奮。很多偉大的加密項目都是這樣誕生的，InstaDapp就是從黑客馬拉松上孕育而生的，它最初的名字是CryptoPay，而BitMEX在籌集到外部資金之前就啟動了他們的“Alpha”交易平臺。

l 盡可能花更多的時間跟你的用戶溝通。

找到用戶的痛點，他們正在使用的產品是什么，這些產品有什么不足。

到這個時候，你應該知道自己的實際客戶是誰。他們是投機者嗎？還是交易者？DeFi用戶？

如果你從事的業(yè)務更像是基礎科學，例如深度科技，新區(qū)塊鏈等，那么，要想獲得用戶驗證比較困難。如果是這樣，你應該跟很多技術人員和項目溝通，他們可能會在基于你的項目構建業(yè)務。（藍狐筆記注：其意思是說，由于項目更像是基礎設施如公鏈，不直接面向普通用戶，所以跟開發(fā)者們溝通很重要）

在這個階段，設計反饋非常寶貴。但大多數情況下，還是要依靠自己的設計和構建。

籌集資金?。ɑ蛘卟换I集）

假設你已經驗證了自己的想法，你也確信將其轉化為業(yè)務是值得的。

那么，下一個問題是：我需要籌集資金嗎？通常，這個問題的答案是：不！如果你的業(yè)務不是資本密集型的，或者推出原型很便宜，那么你就不需要籌集資金。

Coinmarketcap是最大的加密價格聚合者，它最初只是一個工程師的業(yè)余項目，當時他在一家紐約的軟件公司全職工作，也沒有獲得額外的風險投資。而現在，它是加密領域中最大的廣告驅動業(yè)務之一。

但很多公司都是資本密集型的，或者只是為了發(fā)展更快以擊敗競爭對手，因此需要籌集風險資本。如果這是你，那么然我們梳理一下完成募集資金所需要的條件。

首先，你需要準備一個介紹。如果是做技術類的項目，還需要準備白皮書。為什么要白皮書？主要是因為加密行業(yè)對比特幣和以太坊所帶來文化的熱衷。

你的介紹非常重要。它需要傳達你的項目實際上是做什么的。你會驚訝地發(fā)現，其實能做到這一點的項目不多。它也需要傳達出你的項目是如何運作的。如果作為投資者，我可以指出任何明顯的沒有解決的短板、攻擊以及忽略，那么，這并不能讓我確認你已經全面思考了整套系統(tǒng)。

你的介紹也應該可以描述你的經濟學以及為什么你的代幣/股份能捕獲價值。且考慮到這是2019年，你需要包括至少可行的上市策略?！皹嫿ê庙椖?，其他自然而言就會到來”，這種策略已經不會再讓人信服，因為你要面臨成千上萬個加密項目的競爭。

你還應該開始考慮估值。這不一定要出現在你的介紹中。但如果關于這方面的話題發(fā)生時，你應該考慮對公司進行定價。

對于早期交易，通?？捎脤Ρ葋硗瓿?。參考相同領域的項目，有類似的質量，有類似的市場周期，它們是如何估值的？另外，跟2017年的籌集資金的項目進行對比，對你沒有任何好處，那是一個完全不同的市場，沒有人會給出當時相同的估值。（藍狐筆記：這主要是因為2017年屬于1co狂熱期，估值不理性。）

如果你之前從未做過介紹，那么，遵循Airbnb的結構就不會出錯。

現在，你需要向一位真正的VC推銷。你如何獲得VC的青睞？答案幾乎總是通過他們的網絡，這意味著你需要推薦人。這可以通過另外一個VC，或者，通過他們合作過的創(chuàng)業(yè)家進行聯(lián)系。

不要指望通過會議上認識VC的方式來實現接觸，也不要指望Linkedin。老實說，我不知道是否有VC會通過電子郵件來關注某個項目，除非這個VC對項目很熟悉。

因為加密行業(yè)是全球性產業(yè)，我們在世界各地獲得如此多隨機的推銷，而且其中還有部分是徹頭徹尾的騙局項目；我們根本無法對它們進行全部盡調。硅谷的所有VC公司都會告訴你：進行熱情的介紹，這對于加密貨幣的VC來說，這是雙重事實。

但如果你被推薦，通常會消除噪音。當然，這其中也有介紹的藝術。

最終，一旦你進行融資，你會想設立明確的融資截止日期，能建立緊迫感，也能顯示你的認真態(tài)度，還有VC很忙，如果你不抓緊，他們往往會忽略掉。你也應該設立截止日期，因為融資很耗費創(chuàng)始人的時間，你希望盡快完成融資，然后將精力放在構建業(yè)務上。

那么，你應該向誰融資？首先，你要注意自己的融資階段。你要確保當前融資階段的所需資金跟要談的基金相吻合。a16zCrypto和Paradigm是讓人驚嘆的加密基金，但它們很大、是后期基金，一般情況下，它們的投資額較大，50萬美元的前種子輪的投資對他們來說，不值得花時間，這種投資額不到其投資組合的0.2%。但較小的基金，很愿意投資25-50萬美元，也有活躍的天使投資人和家族辦公室也樂于在更早期的階段投資。

對投資者做盡調時，跟他們投資過的創(chuàng)業(yè)者們聊天是很值得的。在加密領域尤其如此，如果有人給你錢，然后就接受，這絕對不是一個好主意。

在像加密領域這樣不透明的產業(yè)中，“聰明的錢”和“啞巴的錢”之間的差異尤其大。投資人將創(chuàng)始人趕走的故事有很多，起訴公司，或阻止隨后幾輪的融資。你期望的投資者應該是跟你一起構建并長期一起的人。

話雖如此，創(chuàng)業(yè)家們經常認為融資只是個等級問題。作為創(chuàng)業(yè)者，根據所融資的基金排名來進行等級劃分。但，這是一個錯誤的思考方式。融資不僅是分等級的問題，更是匹配的問題。VC也需要匹配其投資組合。

如果他們在交易所方面下重注，或者他們有很強的DeFi偏好，或者他們沒有足夠的智能合約平臺投資，這些通常將決定你是否適合一個VC或另外一個VC?；蛘撸绻麄儗δ阌兴私?，那么跟投資關系較弱的其他企業(yè)家相比，投給你的可能性更大。

因此，請跟更多的投資人溝通。明智的選擇：在早期階段，不要對估值過度優(yōu)化。我知道，從一個投資人的口中說出來，貌似有為自己說話的嫌疑，不過，你會一次又一次地聽到這樣的話。

估值，在早期階段，估值沒有跟挑選合適的合伙人和為公司設定好的增長軌跡重要。如果你成功了，你會賺到大部分錢，而不是你的早期融資。

這有悖常理，但值得一一列舉：融資太多通常會給公司帶來不好的結局。（藍狐筆記：這個觀點有很多案例佐證，但也有不少反例。所有成功的公司并不是以融資多少來判定的，如果創(chuàng)始人進入一個很好的業(yè)務模式，融資更多對于公司的發(fā)展并非一定壞事。有些項目融資很多，往往是因為創(chuàng)始人的背景光環(huán)的原因，所以兩者并非有什么直接關系。作為創(chuàng)業(yè)者，如果早期能融資較多的資金，沒有什么壞處。當然，肯定不是越多越好。）

我們都知道有些大型的1CO項目過度融資，這些資金都在他們的手中，不清楚如何迭代其數千萬美元，它們被鎖定在不再有意義的商業(yè)計劃書中。當然，籌集的所有資金都不是變現，它不會在你的銀行賬戶上。它位于你公司的保險箱中，是幫助公司構建業(yè)務。如果沒有明確的道路，公司就會停滯不前，陷入政治和內斗。這不是你想要的結局。

如果要進行股權融資，你的融資看起來應該像標準的初創(chuàng)公司的融資。但對于代幣融資，它是完全不同的情況。

代幣融資的結構

代幣融資的話，很多事情都是由加密公司的結構來完成。一般而言，跟帶有代幣權利的股權（即，公司股東將自動被授予公司創(chuàng)建的任何代幣。）相比，SAFT現在不再受歡迎。但是，大多數好的加密投資者可以做股權或代幣融資。具體可以與投資人或法律顧問探討。

你要仔細考慮代幣分配。你不應該給予團隊超過15-20%的代幣供應，投資人不超過30%的代幣供應。如果VC超過這些，你的代幣有可能變成VC幣。你肯定希望你的代幣分布更廣泛。

另一方面，一些代幣的創(chuàng)始人出售很少的代幣。他們希望通過以盡可能高的估值來出售一小部分代幣，希望最大化他們的所有權，并賺取大錢。這是一個巨大的錯誤。代幣不是股份。

代幣分發(fā)的重點是盡可能廣泛地分發(fā)代幣。為什么？代幣應該是全球性的、去中心化的、類似于貨幣的。換言之，代幣因為分布式而值錢。擁有80%的公司股份讓你成為精明的持有人，而擁有80%的代幣則會讓其毫無價值。你應該對代幣的分布式很興奮，因為它讓你的代幣更有價值。

應該成立基金會嗎？應該在哪里成立？基金會和公司之間應該采取何種安排？

盡管我想很肯定地回答這些問題，但現實是，沒有人能真正確定，也還沒有最佳的實踐。簡而言之，我們可以看到每個模型都向南而走，但說任何模型都進展不錯，這還為時過早。我們已經看到所有內容，但我們在不久的將來會繼續(xù)發(fā)展。

你最好的選擇是跟你的投資人、信任的企業(yè)家們去聊，并勾勒出自己愿意下注的方法。

進入市場

進入市場，渠道，還有很多同一事物的用語。這是加密貨幣領域最容易被忽略的東西。

你如何吸引初始用戶？你能使用什么分銷渠道？你會使用什么類型的病毒循環(huán)或推薦人計劃來吸引新用戶？你的用戶獲取成本會是多少？你的用戶獲取的回報是多少？你應該有一個更加具體的計劃，而不是僅僅“通過意見領袖”或“做市”進行推廣。為了在2019年獲得成功，你需要一些創(chuàng)造力。

如果在做代幣項目，你也需要考慮除了發(fā)布前的投資者之外如何分配你的代幣供應。遺憾的是，這里沒有輕松的答案。

1CO過去是標準操作，但如今越來越少了。CoinList可以讓你抵達合格投資者，不過其中很多人只是想看一看，而且與VC的交流也很多。

Earn可以讓你給Coinbase的用戶分發(fā)代幣，與此同時讓用戶了解你的產品，但這并不是一站式方案。IEO可能會根據地點而有所不同，但它們會讓代幣分布到全球更廣泛的用戶（只要你確保法律上受到保障，尤其是涉及到美國客戶）。

空投是一回事，但我不知道有沒有非分叉的代幣在空投上取得成功的。有一些創(chuàng)造性的方法，例如，向Github賬戶空投Handshake，向Keybase用戶空投Stellar，但遺憾的是，事實上，大多數空投從來沒有被索要。

如果你在構建純的加密項目，請開源你的代碼。一旦你發(fā)布后，如果你希望最終是去中心化的，這是前提條件。你必須將社區(qū)帶入你在構建的范圍，如果他們不能參與社區(qū)的發(fā)展，他們就不會信任社區(qū)。

如果可能，你也逐步想將公司從中心運營的角色中解脫出來，可以學習的好模式有Maker、Cosmos和Ethereum。

尤其是Cosmos，它圍繞新網絡發(fā)布建立了許多最佳實踐：可以參考“Game of Stakes”以及其分階段的發(fā)布。所有軟件都不可避免地會存在漏洞，但你想要在現實對抗條件下捕獲盡可能多的錯誤。

跟互聯(lián)網不同，加密領域從一開始就是全球的。這意味著不管你的公司在哪里成立，你必須最終構建一個全球的團隊。無論你是來自美國、歐洲還是亞洲，都希望在這些地區(qū)建立據點，以提高知名度，并獲得不同社區(qū)的需求。僅關注當地業(yè)務是不夠的。

最后，你必須不斷迭代升級UI/UX。這可能是加密領域最重要的前沿陣地，而且我懷疑越來越多的企業(yè)將在用戶體驗而不是核心技術上實現差異化。

Talyor Monahan令人信服地闡述了跟你的用戶清晰溝通的重要性，Austin Griffith一直在推動加密領域的入門發(fā)展。

構建！獲得用戶！雇傭偉大的人！迭代！至此，沒有其他一般性的建議了。你的公司有自己的獨特的需求和挑戰(zhàn)，需要你和團隊解決它們。希望對你有所幫助，也期待看到你的構建！
來源： 藍狐筆記