近日運(yùn)營商財(cái)經(jīng)網(wǎng)透露，中國電信為了持續(xù)完善市場化資源配置機(jī)制，不僅強(qiáng)化市場導(dǎo)向，還將優(yōu)化省公司分類，打破南北方分類方式，提出“分四類”。

如何強(qiáng)化市場導(dǎo)向？

據(jù)悉，中國電信將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略意圖、市場地位、錨定的競爭對手等制定可量化、可對標(biāo)、有挑戰(zhàn)的市場化發(fā)展目標(biāo)。

如在5G發(fā)展上，中國電信將充分利用豐富的5G頻譜資源，加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化云網(wǎng)融合的獨(dú)特優(yōu)勢，向簡潔、敏捷、集約、開放、安全的泛在智聯(lián)網(wǎng)加快演進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)市場化變革。

其次，深入開展效益對標(biāo)，外部對標(biāo)區(qū)域最優(yōu)，內(nèi)部對標(biāo)同類公司最佳實(shí)踐，縮小差距、降低發(fā)展不平衡，科學(xué)優(yōu)化預(yù)算資源投向，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力，推動科研體制改革，加快在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。

如何優(yōu)化省公司分類？

而針對省公司優(yōu)化，中國電信會綜合考慮當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)情況、通信行業(yè)發(fā)展和省公司實(shí)際情況，打破南北方分類，根據(jù)市場需求將省公司分為“戰(zhàn)略要地、潛力提升、加快追趕和保有發(fā)展”四類，設(shè)定差異化的發(fā)展目標(biāo)和資源配置策略。

原先僅單單按照南北區(qū)域劃分，無論在管理還是發(fā)展上都太籠統(tǒng)，對不少省公司的發(fā)展政策并不能因地制宜。而此次提出重新“分四類”，可見中國電信優(yōu)化的決心。 電信聯(lián)通原先都按南21省、北10省分類

其實(shí)，電信聯(lián)通喜歡按照南北方分類也是出于此前的歷史改革。

2001年，按改革方案規(guī)定，以長江為界，將中國電信經(jīng)營區(qū)域劃分成南北兩部分，長江以北10省市（北京、天津、河北、河南、山東、山西、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古）與網(wǎng)通重組，長江以南和西北地區(qū)共21個(gè)省市仍歸中國電信，長江沿岸均算作南方電信范疇。

2008年，網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并，組建了新的中國聯(lián)通。這樣導(dǎo)致聯(lián)通在北方十省較強(qiáng)。

自此也有了“南電信北聯(lián)通”之說，雙方也就習(xí)慣利用區(qū)域?qū)Ω魇」具M(jìn)行劃分。

與此同時(shí)，中國移動全國各省公司只是在行政上屬于同級或者屬于合作關(guān)系，但發(fā)展一直以來就是按照四類來劃分。

比如，廣東浙江等移動公司作為第一批上市公司，屬于發(fā)展較快型；而西藏青海等公司由于起步晚發(fā)展慢，營收和運(yùn)作都是單獨(dú)的。