全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代大背景下，中國制造業(yè)的地位日漸凹顯，從制造大國走向制造強(qiáng)國，持續(xù)展現(xiàn)出中國企業(yè)在全世界的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。2020年這場(chǎng)特殊疫情中，國內(nèi)企業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，在嚴(yán)控復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，也為國家疫情防控需求做好后盾保障，這不僅依托企業(yè)背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)能力，更彰顯出國產(chǎn)企業(yè)在危機(jī)之中把握住機(jī)遇的應(yīng)變之道。

惠科集團(tuán)身為中國制造業(yè)的一份子，正是這次舉國抗擊疫情背景下的堅(jiān)實(shí)力量?！皣倚枰裁矗覀兙驮焓裁础?，惠科用速度生產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)和消殺用品，為防疫工作提供有力支撐，發(fā)揮惠科人團(tuán)結(jié)一致的精神，同時(shí)齊心協(xié)力有序恢復(fù)產(chǎn)能，第一季度TV出貨量躋身全球供應(yīng)商TOP3，青島惠科芯片項(xiàng)目、長(zhǎng)沙惠科第8.6代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目等相繼順利落地。

5G時(shí)代來臨的當(dāng)下，惠科集團(tuán)不斷充實(shí)產(chǎn)能蓄勢(shì)爆發(fā)，在保持屏廠規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，正在火速全開投入大尺寸OLED、Micro LED等新型顯示技術(shù)，布局自主芯片產(chǎn)業(yè)，開啟商業(yè)顯示的新藍(lán)海。為此我們特地聯(lián)系了惠科MNT BU總經(jīng)理馬興海先生，基于目前液晶面板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、顯示器品牌的突破口、惠科的市場(chǎng)戰(zhàn)略等問題進(jìn)行了一次深入的訪談。

1、 馬總好，我們來采訪前也做了一些調(diào)研，這幾年的時(shí)間，在顯示器領(lǐng)域里，國內(nèi)品牌的出貨量、影響力已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)國內(nèi)消費(fèi)主陣地，作為這類品牌里的老牌企業(yè)，您覺得國內(nèi)品牌有沒有可能在未來出現(xiàn)全球化的品牌？

答：最近的疫情影響下，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響，尤其是國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，在外貿(mào)出口領(lǐng)域遇到比較大的挑戰(zhàn)，我們說危機(jī)也是機(jī)會(huì)。反全球化浪潮是國外政府的聲音，經(jīng)濟(jì)仍然有它的規(guī)律，國外的民眾依然有對(duì)質(zhì)好價(jià)優(yōu)商品的巨大需求，因此我們判斷，在外貿(mào)挑戰(zhàn)常態(tài)化的長(zhǎng)期背景下，國內(nèi)的企業(yè)會(huì)更加專注于產(chǎn)品和供應(yīng)鏈本身的優(yōu)化和技術(shù)的投入，讓產(chǎn)品在全球貿(mào)易下形成競(jìng)爭(zhēng)力，自然會(huì)出現(xiàn)全球化的品牌為全球用戶帶來質(zhì)美價(jià)優(yōu)的好產(chǎn)品?；菘埔呀?jīng)為這個(gè)機(jī)會(huì)備戰(zhàn)了好幾年，我們?cè)诨A(chǔ)屏廠的建設(shè)上提前布局，走到供應(yīng)鏈的上游，更有能力提供更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

2、 近日三星、LG關(guān)閉國內(nèi)LCD 生產(chǎn)線，而惠科作為國內(nèi)的第一線品牌商，為何反而加大力度進(jìn)行屏廠深度布局，這其中的戰(zhàn)略考量是什么？

答：全球的顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展史就是全球液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移史，從美國到日本再到臺(tái)灣和韓國，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。顯示行業(yè)發(fā)展到今天，基礎(chǔ)量的爆破性增漲對(duì)產(chǎn)業(yè)能力有更高的要求，三星、LG從液晶的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)拔高到尖端科技研發(fā)，是往產(chǎn)業(yè)鏈的更上游發(fā)展，這是必然的趨勢(shì)。國內(nèi)顯示成品企業(yè)在往屏廠方向布局，依托中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)能力，為全球顯示產(chǎn)業(yè)提供更強(qiáng)的供應(yīng)能力，這也是現(xiàn)在正在發(fā)生的驅(qū)勢(shì)?；菘圃谌珖斗?大屏廠并且持續(xù)投放研發(fā)和生產(chǎn)，也是因?yàn)槲覀兛吹搅诉@一波產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的巨大機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)我們需要敢于承擔(dān)。

3、 目前國內(nèi)顯示器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又遇到疫情，對(duì)線下有很大的影響，在這個(gè)大背景下，HKC品牌在今年有沒有采取一些對(duì)應(yīng)的行動(dòng)或者措施，讓疫情的影響平穩(wěn)過渡？

答：疫情只是未來更多變量中的其中一個(gè)，只是它來的沒有預(yù)見性，中國的企業(yè)在今天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，不光是要看國內(nèi)，更需要全球視野?；菘埔恢笔侨阶咴瓌t，第一步是為國內(nèi)用戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的顯示產(chǎn)品，第二步是布局屏廠提升供應(yīng)鏈能力，第三步則是to B和to C業(yè)務(wù)全球化，穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前我們多項(xiàng)業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步向前，與其說疫情對(duì)我們有什么影響，不如說疫情對(duì)行業(yè)有什么影響，影響比較深遠(yuǎn)的是在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力本身就不足的企業(yè)。我們只能踏實(shí)修內(nèi)功，解決我們自己的問題。

4、 對(duì)HKC品牌的印象有三個(gè)階段，從早期的通路大眾平價(jià)產(chǎn)品，到后來的設(shè)計(jì)師專用屏、電競(jìng)專用屏、超寬帶魚屏等，再到后來的獨(dú)立品牌螞蟻電競(jìng)，惠科這一路走來的產(chǎn)品策略是什么？

答：HKC品牌的定位是為用戶提供質(zhì)美價(jià)優(yōu)的好產(chǎn)品。眼睛是用戶獲取信息的主要窗口，這些用戶有基礎(chǔ)用戶，有設(shè)計(jì)師，有游戲用戶，甚至有效率型用戶（炒股/剪輯）等，每種用戶對(duì)于觀看需求都不一樣，我們從通用型產(chǎn)品逐漸為不同細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也是本著為用戶解決問題的原則出發(fā)，所以T系列的高分顯示器受到用戶的好評(píng)，電競(jìng)的高幀顯示，越寬帶魚屏效率顯示等也是基于這樣的考量。

螞蟻電競(jìng)是我們旗下的高端電競(jìng)品牌，從推出這個(gè)品牌到如今，我們已經(jīng)召開了兩次發(fā)布會(huì)，發(fā)布了近二十款產(chǎn)品，我們?cè)谠O(shè)計(jì)螞蟻電競(jìng)的產(chǎn)品時(shí)，思考的比較深刻，它的每一款產(chǎn)品都是我們的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力的證明，像全球第一款四面無邊框電競(jìng)顯示器、像2K 240Hz顯示器、像月牙屏1000R曲面等，每一款都是設(shè)計(jì)和規(guī)格配置上的頂級(jí)，我們希望用頂級(jí)來換取用戶的好體驗(yàn)。

5、 過去的產(chǎn)品線里面，有沒有您覺得最喜愛和認(rèn)可的一款產(chǎn)品，或者說最能代表HKC品牌性格的一款，跟我們分享一下。

答：在過去的近十年時(shí)間里，我一直都深度參與到產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)每一件得到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品都如數(shù)家珍，我們也創(chuàng)造了很多的行業(yè)第一。比如：P320，全球最薄31.5英寸顯示器，曾經(jīng)的網(wǎng)吧市占率之王;X320PLUS，全球首款曲面PIO一體機(jī)，集兼容性、散熱效率和時(shí)尚設(shè)計(jì)于一身，深受用戶喜愛;B7000，被稱為專業(yè)制圖顯示器中的“蔡司”;G32PRO，集超薄、曲面、144Hz、炫酷光效一體，電競(jìng)也能很時(shí)尚等等，包括2018年起我們發(fā)布的一系列“螞蟻電競(jìng)”的高端產(chǎn)品，在硬核電競(jìng)風(fēng)中第一個(gè)加入DCI-P3色域標(biāo)準(zhǔn)，稱為電競(jìng)產(chǎn)品中色彩顯示最好的顯示器……我們一直致力于將領(lǐng)先的技術(shù)、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和良好的用戶體驗(yàn)融合到我們的產(chǎn)品當(dāng)中，為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)美的好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我們的品牌價(jià)值。

6、 HKC品牌的產(chǎn)品客單價(jià)在逐年提升，是用戶的消費(fèi)升級(jí)原因，還是HKC品牌的用戶的需求有了提升反向，所以對(duì)產(chǎn)品有了更高的要求，支撐HKC品牌產(chǎn)品客單價(jià)提升的點(diǎn)是什么？

答：用戶并不是一味圖便宜，產(chǎn)品客單價(jià)提高有三個(gè)方向的原因，一方面是屏幕的尺寸越來越大，分辨率越來越高，屏的素質(zhì)逐年在提升，這個(gè)是來自供應(yīng)鏈端口的變化;

第二方面是平臺(tái)的原因，電商平臺(tái)有意在提升客單價(jià)，這個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)呛檬?，合理的利?rùn)有助于企業(yè)投入更多的生產(chǎn)研發(fā)，從另一個(gè)緯度提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓用戶得到好體驗(yàn);

第三個(gè)方面是用戶對(duì)于專業(yè)產(chǎn)品的審美的技術(shù)感知力在變強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、信息量爆棚，企業(yè)的動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，用戶能在第一時(shí)間感知，同時(shí)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)上有投入，用戶立刻就能在產(chǎn)品上感知到，這是一個(gè)正向循環(huán)。所以支持我們客單價(jià)提升的最重要的點(diǎn)還是基于用戶的需求、投放產(chǎn)品和研發(fā)，讓用戶買到技術(shù)很貴但價(jià)格不貴的產(chǎn)品，才是有價(jià)值的。

7、 據(jù)了解在疫情期間惠科集團(tuán)也迅速響應(yīng)政府號(hào)召，投建生產(chǎn)醫(yī)用口罩項(xiàng)目支持防疫工作，可以看到惠科的資源調(diào)度能力很強(qiáng)?？谡峙c顯示器是完全兩類產(chǎn)品，大規(guī)模生產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的？

答：疫情期間我們?cè)趶V西北海投建的醫(yī)療健康項(xiàng)目，生產(chǎn)包括口罩、消毒液、額溫槍等醫(yī)療防護(hù)和消殺用品，從立項(xiàng)到量產(chǎn)僅一個(gè)月時(shí)間，體現(xiàn)了惠科速度和企業(yè)擔(dān)當(dāng)。這里面有廣西自治區(qū)和北海市政府的支持，也體現(xiàn)了惠科本身生產(chǎn)調(diào)配的能力和供應(yīng)鏈的深厚基礎(chǔ)?！皣倚枰裁?，我們就做什么”，大家眾志成城，一定能奪取戰(zhàn)“疫”的最后勝利。

8、HKC現(xiàn)在涉獵的品類很廣泛，有電視機(jī)、有TOB的行業(yè)大屏，有針對(duì)C端用戶的顯示器產(chǎn)品，您認(rèn)為顯示行業(yè)在未來應(yīng)該向什么趨勢(shì)發(fā)展？HKC在這一塊布局是怎樣的？

答：用戶獲取信息的路徑主要是兩大塊，眼睛看和耳朵聽，所以你看這兩年知識(shí)付費(fèi)，音頻欄目也比較火，我們專注和專業(yè)于顯示領(lǐng)域，也是認(rèn)可眼睛獲取信息的重要度，這幾年產(chǎn)業(yè)升級(jí)給用戶帶來了極大的便利性。舉幾個(gè)to B的例子，比如在線會(huì)議平板，醫(yī)院的叫號(hào)系統(tǒng)，交通中心的指揮調(diào)度等，都是屏幕在to B領(lǐng)域的應(yīng)用，信息更集中更有效，配合高效的軟件系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升效率，降低溝通成本，這個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的基礎(chǔ)建設(shè)，所以我們認(rèn)為to B的業(yè)務(wù)很重要。C端用戶的顯示需求會(huì)更加個(gè)性化一些，一切為提升用戶體驗(yàn)的研發(fā)和生產(chǎn)投入都是值得的，所以兩塊業(yè)務(wù)我們都在進(jìn)行。
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