隨著全球經(jīng)濟逐步進(jìn)入增速換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，尤其是在今年疫情和國際貿(mào)易形勢下，各行各業(yè)的終端市場需求也發(fā)生了巨大變化，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也不例外。對此，LED屏企應(yīng)該如何應(yīng)對呢？又何如從企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新模式，到商業(yè)模式等多個維度來守住產(chǎn)業(yè)變革成果，實現(xiàn)新發(fā)展呢？

一發(fā)展戰(zhàn)略再次升格

早在幾年前，“以用戶為中心”的企業(yè)經(jīng)營策略就已經(jīng)開始在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)扎根，隨著時代環(huán)境的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品創(chuàng)新、效率提升和全球布局為手段，更好地完成“用戶為中心”的目標(biāo)成為越來越多LED屏企轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。與此同時，無論是從技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的研發(fā)，市場的營銷，還是用戶的交互等各個環(huán)節(jié)，屏企都在積極融入“用戶經(jīng)營”的思維導(dǎo)圖。

可以看到，不止龍頭LED屏企，近年來包括一大批中小屏企、經(jīng)銷商、工程服務(wù)商等，都從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，明確用戶的價值和用戶經(jīng)營的意義，在創(chuàng)新和服務(wù)等方面都注重強調(diào)“創(chuàng)新的痛點從用戶中來，創(chuàng)新的價值到用戶中去”，這顯然已經(jīng)成為行業(yè)和企業(yè)變革的必經(jīng)之路。

二創(chuàng)新變革能力提升

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，我們必須清楚創(chuàng)新必須是持續(xù)性、大投入，而不是階段性、投機式；尤其是今年的疫情和急轉(zhuǎn)直下的國際貿(mào)易形式，更讓企業(yè)明白：面對時代的風(fēng)云多變，企業(yè)抗擊外部多變環(huán)境的唯一手段和籌碼，就是創(chuàng)新變革的能力打造。

近年來，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為底氣，已經(jīng)形成傳統(tǒng)LED顯示屏市場為主，細(xì)分領(lǐng)域全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊的布局。與此同時，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)近年來積極開始企業(yè)經(jīng)營、市場運營、渠道管理、服務(wù)升級等多方面的創(chuàng)新變革，這也成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。未來，隨著小間距LED、Micro/MiniLED、COB等技術(shù)的成熟穩(wěn)定，我們將看到創(chuàng)新力量是如何進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營邊界。

三商業(yè)模式創(chuàng)新落地

隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，越來越多的屏企已經(jīng)不滿足于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。逐漸孵化出包括景觀亮化、文旅產(chǎn)業(yè)、智慧教育等一系列關(guān)聯(lián)創(chuàng)新項目，從而賦予企業(yè)更多的發(fā)展空間和賽道。

事實上，當(dāng)前所有中國LED顯示屏企業(yè)都面臨著從規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)口，從價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)的跨越。這需要的不只是企業(yè)戰(zhàn)略的升級，以及科技創(chuàng)新為底盤的夯實根基，同時還需要商業(yè)模式的配套，最終將企業(yè)變成平臺孵化更多的創(chuàng)新項目，不只是為企業(yè)的發(fā)展助力，還通過社會化的運營反哺。

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：新形勢下，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要再升級！

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