隨著5G走向全面商用，在全國各主要城市完成全面組網(wǎng)，我們目睹了一場就發(fā)生身邊的通信產(chǎn)業(yè)巨變。通信的技術(shù)極限、產(chǎn)業(yè)價值、商業(yè)模式，都在5機協(xié)同的時代機遇中發(fā)生著全面而深刻的升級。

三軍未動糧草先行，5G是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的糧草，而能源就是5G體系的糧草。目前階段來看，能源問題已經(jīng)成為5G到泛通信產(chǎn)業(yè)的核心挑戰(zhàn)。也只有能源領(lǐng)域適時完成與時代發(fā)展相配合的創(chuàng)新，才能確保能源問題不會成為通信迭代的負作用，讓科技進步真正為社會發(fā)展所用，所喜。而如何推動通信網(wǎng)絡(luò)中的能源升級，面向未來五年鎖定長期的能源發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為今天的當(dāng)務(wù)之急。相信也有很多朋友會好奇，通信產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，究竟是否會以巨大的能源消耗為代價？

帶著這個問題，在華為數(shù)字能源高峰論壇上，我們與華為數(shù)字能源產(chǎn)品線總裁周桃園、華為數(shù)字能源產(chǎn)品線首席營銷官方良周與華為站點能源領(lǐng)域總裁彭建華進行了交流。針對通信產(chǎn)業(yè)的能源挑戰(zhàn)，華為發(fā)布了Power X 2025能源目標(biāo)網(wǎng)，主張從接入、匯聚、核心機房、數(shù)據(jù)中心的全網(wǎng)視角來思考能源戰(zhàn)略。在能源目標(biāo)網(wǎng)背后，蘊藏著通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化巨變中，能源領(lǐng)域必須經(jīng)歷的思考與蛻變。

5G時代，不可缺席的能源變局

我們正在進入一個充滿想象力的5G時代，而在這個時代中，能源問題也在隨著通信底座的進化而發(fā)生全新改變。

華為常務(wù)董事汪濤認為，能源作為數(shù)字世界的底座，已經(jīng)成為數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵一環(huán)，是數(shù)字經(jīng)濟的重要競爭要素的之一，需要全行業(yè)加強重視和加大研發(fā)投入。傳統(tǒng)的能源作為配套方案，解決主設(shè)備的供電問題，這已經(jīng)不是主要矛盾。當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的能源方案面臨著能耗高、建設(shè)周期長、運維難、運維效率低下等諸多挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了主要矛盾。

試想這樣一個問題，如果以傳統(tǒng)的能源體系來承載通信產(chǎn)業(yè)進化，那么勢必引發(fā)極大的能源浪費、運營商成本激增與社會價值流失。以5G為例，5G網(wǎng)絡(luò)需要與此前的移動通信網(wǎng)絡(luò)進行疊加，新的設(shè)備將要疊加到現(xiàn)有站點，這就導(dǎo)致了部署時間長，耗費成本高，并且隨之帶來擴容市電、土建工程、電費、租金、維護、申請站址、更換粗線、吊車租賃等在內(nèi)的隱性成本高達70%。

而在通信領(lǐng)域的另一個關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)中心當(dāng)中，隨著業(yè)務(wù)智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IoT體系的發(fā)展，數(shù)據(jù)洪潮隨之加劇。而運營商的數(shù)據(jù)中心技術(shù)與建設(shè)就來到了相對滯后的產(chǎn)業(yè)周期。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)周期長，很難匹配IT演進；并且數(shù)據(jù)中心的資源消耗大，電費居高不下，60%的成本來自于電費。加上運維成本居高不下，安全挑戰(zhàn)不斷加劇，這給運營商帶來了一系列挑戰(zhàn)。

隨著通信產(chǎn)業(yè)的迭代，類似能源問題層出不窮。整體來看，網(wǎng)絡(luò)升級、業(yè)務(wù)智能化，數(shù)據(jù)洪潮成為通信能源體系必須面對和解決的三大挑戰(zhàn)。聯(lián)合國2019年數(shù)字經(jīng)濟報告中提出，未來能源基礎(chǔ)設(shè)施將成為數(shù)字經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，以保障數(shù)字技術(shù)高效、可靠運行。因此在通信產(chǎn)業(yè)的時代變局中，能源產(chǎn)業(yè)也必須推動并發(fā)生與整體產(chǎn)業(yè)相配合的變局。而這場變局的關(guān)鍵，就是能源目標(biāo)網(wǎng)的建設(shè)。

以目標(biāo)網(wǎng)鎖定2025，破解能源謎題

在通信產(chǎn)業(yè)中，華為在多個領(lǐng)域提出和倡導(dǎo)打造面向未來的高質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)。簡化來說，目標(biāo)網(wǎng)是指以一個長周期的建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，反向推演今天應(yīng)該如何有步驟、有戰(zhàn)略、有預(yù)見性地完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由于通信網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性，往往容易陷入成本與建設(shè)目標(biāo)的矛盾中。而如果我們以清晰的未來發(fā)展目標(biāo)鎖定現(xiàn)階段發(fā)展任務(wù)，那么就可以合理規(guī)劃建設(shè)方式，統(tǒng)籌體系化的發(fā)展任務(wù)。

所謂能源目標(biāo)網(wǎng)，就是站在未來業(yè)務(wù)的角度，來思考現(xiàn)在需要怎樣的基礎(chǔ)設(shè)施，來思考現(xiàn)在的投入與建設(shè)將在長期發(fā)展中扮演怎樣的角色。如果不以這樣的角度來審視通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展，很可能會陷入一些短視的決斷。比如運營商在建設(shè)4G時沒有考慮到5G需求，然后在5G網(wǎng)絡(luò)就有大量基礎(chǔ)設(shè)施需要推倒重來。這種建設(shè)是高成本、不經(jīng)濟、不環(huán)保的，尤其對于以低能耗、低排放為主要目標(biāo)的通信能源體系來說尤其如此。

華為希望，能夠站在自身通信、計算、AI等產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，幫助運營商看到未來五年可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變化，以及相應(yīng)的能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，以未來決定現(xiàn)在，以全局謀劃單項。具體而言，華為認為能源目標(biāo)網(wǎng)應(yīng)該從接入、匯聚、核心機房、數(shù)據(jù)中心的全網(wǎng)絡(luò)視角來思考能源戰(zhàn)略，以“極簡、綠色、智能、安全”四大理念，構(gòu)筑數(shù)字世界的能源底座。

能源目標(biāo)網(wǎng)的特征，是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的整體價值和體系化技術(shù)創(chuàng)新，從而確保運營商實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、商業(yè)長期成功、技術(shù)投入快速轉(zhuǎn)化。在面臨5G商業(yè)化、數(shù)據(jù)洪潮等關(guān)鍵時代挑戰(zhàn)時，能源目標(biāo)網(wǎng)都能發(fā)揮出獨特的價值。在這樣的價值主張之下，華為發(fā)布了PowerX 2025能源目標(biāo)網(wǎng)，其中包含了5G PowerX? （5G站點&機房能源）和DC PowerX?（下一代數(shù)據(jù)中心能源）。通過對多種ICT創(chuàng)新技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)需求進行融合，鎖定長期的能源發(fā)展戰(zhàn)略。

5G，不能成為時代的重負

讓我們先來看PowerX 2025能源目標(biāo)網(wǎng)給5G產(chǎn)業(yè)帶來的價值。在目前周期，5G已經(jīng)進入了商業(yè)化深水區(qū)，開啟了廣泛部署與應(yīng)用進程。目前全國已經(jīng)建設(shè)完成超過60萬5G基站，5G用戶超過1.5億。在如火如荼推進的5G建設(shè)，當(dāng)然不能成為運營商體系與社會經(jīng)濟的能耗負擔(dān)。通過華為5G PowerX?，能夠?qū)崿F(xiàn)加5G不加OPEX，5G極省CAPEX。并且在站點領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)通信基站面向社會站的價值釋放。

具體來看，5G PowerX?站點能源目標(biāo)網(wǎng)打造面向未來并可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)網(wǎng)，使能網(wǎng)絡(luò)面向5G時代平滑演進。華為一站一柜，一站一刀，新建機房室外化，實現(xiàn)5G站點極簡部署，極省租金，極省能耗，TCO能夠降低30%到70%。在鋰電方面，華為踐行鋰進鉛退，推出了CloudLi-第五代云鋰解決方案，實現(xiàn)從站點到機房全面鋰電化，實現(xiàn)多場景智能管理。

在“通信站”到“社會站”演變的關(guān)鍵領(lǐng)域，華為打造了數(shù)字綜合供電方案，使通信站點能源實現(xiàn)了全面數(shù)字化管理。讓通信站實現(xiàn)商業(yè)供電，居民供電和EV充換電等功能，提升社會能源的整體智能化、集約化水準。5G PowerX?可以說承接了能源目標(biāo)網(wǎng)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，完成了具體解決方案與產(chǎn)品創(chuàng)新的落地，直接作用于5G建設(shè)與商用的未來5年發(fā)展周期。

數(shù)據(jù)中心，永不被數(shù)據(jù)洪潮吞沒

數(shù)據(jù)中心，既是運營商體系中的挑戰(zhàn)與難題，也是ICT持續(xù)發(fā)展賦能的重要領(lǐng)域。讓新技術(shù)、新能力，碰撞數(shù)據(jù)中心的發(fā)展需求，已經(jīng)成為能源產(chǎn)業(yè)和泛ICT產(chǎn)業(yè)的全新機遇。根據(jù)沙利文咨詢預(yù)測，在一系列新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)邏輯的驅(qū)動下，中國數(shù)據(jù)中心行業(yè)將出現(xiàn)千億美元級別的市場增長空間。而其中一大增長空間就來自能源。目前，運營商數(shù)據(jù)中心技術(shù)需要迭代，建設(shè)方案方案亟待更新。電費成本高、建設(shè)成本高、維護成本高的“三高”問題成為運營商數(shù)據(jù)中心的難題。為此，華為提出了DC PowerX?之下一代數(shù)據(jù)中心能源，他能夠幫助運營商實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的“四個零”，即：

上線“零”等待 ：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心能源建設(shè)周期可能長達20個月，而下一代數(shù)據(jù)中心能源使用預(yù)制模塊化建設(shè)方式，在工廠端進行預(yù)制造，預(yù)安裝和預(yù)測試，最后在現(xiàn)場進行模塊拼接好比拼接積木一般，建設(shè)周期約6-9個月，TTM和交付時間均節(jié)省50%以上。能源“零”浪費：華為通過硅進銅退和鋰進鉛退，大量節(jié)省數(shù)據(jù)中心能耗。一方面華為電力模塊用電效率高達95.5%；另一方面智能鋰電實行全部件模塊化，按需求擴容，單柜電量高達1兆瓦，同時系統(tǒng)運行效率提高，單套UPS全生命周期可省電費約20萬。

運維“零”人力：從人力的角度，下一代數(shù)據(jù)中心能源踐行風(fēng)進水退和AI能效化，實現(xiàn)溫控重構(gòu)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心降溫需要更多的人工投入，而且調(diào)節(jié)參數(shù)少，速度慢，效果難以維持，華為iCooling實現(xiàn)系統(tǒng)級能效管理，在降低8%-15%PUE的同時，大幅度節(jié)省運維人力。業(yè)務(wù)“零”中斷 ：傳統(tǒng)模式下，數(shù)據(jù)中心能源多依賴人工經(jīng)驗，從發(fā)現(xiàn)到維修，運維效率低。華為智能運維，實現(xiàn)預(yù)防性維護和數(shù)字化運維，在實現(xiàn)無人值守的同時，將隱患扼殺在搖籃中。

整體而言，能源目標(biāo)網(wǎng)的建立，可以規(guī)劃出面向未來五年通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略通道與具體落地方法，在5G與數(shù)據(jù)中心兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體能源升級。通信產(chǎn)業(yè)正在迎來歷史性的發(fā)展周期，而在這個周期里我們必須相信，智能世界不能以過量的能源成本為代價。這個目標(biāo)，是建立能源網(wǎng)的初心與來路。

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