業(yè)務(wù)驅(qū)動IT，而IT最終為業(yè)務(wù)目標服務(wù)。而打通兩者之間的銜接，最關(guān)鍵的地方又在于分析和解決問題的能力，而這個能力在通過大量的項目實踐后，逐步就濃縮成了方法論。

企業(yè)業(yè)務(wù)提升依賴于人、方法和技術(shù)的有機結(jié)合，圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，積極思考關(guān)鍵流程和管理要素，充分滿足企業(yè)未來的業(yè)務(wù)和擴展需要，充分應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，幫助企業(yè)重構(gòu)全新的商業(yè)模式，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)場景的IT系統(tǒng)落地實踐，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)選型應(yīng)用等。IT咨詢的核心，往往不是技術(shù)和軟件本身，因為信息化的本質(zhì)不是將企業(yè)的需求計算機化，而是借此改善企業(yè)的身理和心理素質(zhì)，改善競爭環(huán)境和提升其綜合競爭能力。

原文標題：IT咨詢服務(wù)項目方法論

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