行動，是擊碎流言最好的方式。

2月3日，華為推出了最新一款的旗艦級折疊屏手機，并將于2月22日正式發(fā)布，產(chǎn)品名為華為MateX2。

當天，手機業(yè)務及其掌舵人——華為消費者業(yè)務CEO余承東也在個人微博宣布，“華為MateXs仍然是目前市場上體驗最好的折疊屏手機，但前進沒有終點，我們還要繼續(xù)突破自我，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的核心體驗?！?/p>

年終歲尾，關于華為公司的各種流言甚囂塵上。就在此前一天，針對華為輪值董事長徐直軍退出華為的部分傳聞，華為公司發(fā)言人表示，對造謠傳謠者，華為將依法采取措施。

稍早之前，余承東也曾被傳出調(diào)任消息。但他并未調(diào)任，而是將兼任華為Cloud & AI BG（云與計算BG）總裁。就在華為發(fā)布這條重磅人事調(diào)動后，相關討論立刻成為外界關注的焦點。

華為要在云計算市場大展身手了嗎？手機業(yè)務有何影響？統(tǒng)籌華為手機（智能移動終端）、汽車（智能汽車系統(tǒng)）、云與計算（Cloud & AI）三大核心業(yè)務的余承東，將面臨怎樣的考驗？

01 云業(yè)務的是與非

在華為內(nèi)部，云與計算BG排在運營商BG、消費者BG與企業(yè)BG之后，位列四大部門之一，重要性不言而喻。

對于云計算這一領域，從2007年成立聚焦云計算的虛擬化研究部開始，華為已經(jīng)關注了十多年。2010年，華為啟動了以云計算為核心的“云帆計劃”。但直至2017年3月，華為才正式宣布成立Cloud BU，致力于提供公有云服務。

彼時，宣布這一決定的，正是此次被所謂“網(wǎng)絡謠言”困擾的徐直軍。

當年8月28日，任正非簽發(fā)名為《關于Cloud BU組織變動的通知》，將云業(yè)務Cloud BU遷移至華為集團下，升級為一級部門，負責構(gòu)建云服務競爭力，對云服務的商業(yè)成功負責。

成立5個月就被升級為一級部門，華為對云計算的重視可見一斑。當時，華為喊出了“三年干掉阿里，躋身世界云五強”的目標。

2019年12月，華為云計算技術(shù)有限公司成立。2020年，華為宣布將云（Cloud BU）、計算產(chǎn)品線（服務器等）、存儲與機器視覺產(chǎn)品線及相關服務業(yè)務進行合并，正式成立云與計算BG。

在云與計算BG中，云計算業(yè)務是最被華為寄以厚望的業(yè)務之一，而這一市場也已進入高速發(fā)展階段。

Gartner 數(shù)據(jù)顯示，2019年，全球云計算市場規(guī)模為1883億美元，同比增幅20.9%；預計2020年全年規(guī)模同比增量與增幅分別為370億美元與19.6%；未來3年（2021—2023），年均規(guī)模增量將進一步提升至448億美元、相應年均規(guī)模增幅為16.9%。

國內(nèi)市場方面，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)調(diào)查顯示，2020年中國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模預計可達1619億元，同比增速在25%以上。至2021年有望繼續(xù)保持高增長趨勢，市場規(guī)模預計可超2000億元。

數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，安信證券

市場占有率方面，據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場（2020第一季度）跟蹤》報告顯示，2020年第一季度，華為云在中國公有云IaaS+PaaS市場份額為8.6%，位列阿里云（42.4%）和騰訊云（12.1%）之后，排名第三。

另據(jù)國際市場研究機構(gòu)Canalys發(fā)布的中國公有云服務市場報告顯示，華為云的市場份額在2020年第一季度為14.1%，第二季度為15.5%，第三季度提升至16.2%，連續(xù)三個季度排名國內(nèi)公有云市場第二名。

而且，華為云還創(chuàng)造出云計算廠商最快的增長紀錄，2020年前三季度增速均超過200%，為全球最快。

但是，雖然華為云在國內(nèi)的排名已穩(wěn)居前三，發(fā)展速度飛快，華為創(chuàng)始人及CEO任正非卻并不滿意。這不僅是因為當年曾喊出“三年干掉阿里”，如今雙方差距仍然很大，更在于華為云乃至整個華為所面臨的處境。

2020年11月4日，任正非在華為云業(yè)務的匯報會上強調(diào)，華為云是未來華為發(fā)展的一個重要業(yè)務，必須抓住全球云服務這個重要的機遇。

對于華為云如何在阿里、亞馬遜等眾多強敵中突圍而出，任正非指出，“內(nèi)部統(tǒng)一組織，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊列?！?/p>

任正非還具體指出華為云當前存在的問題，比如資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了；內(nèi)部溝通成本高，“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效”。

這篇講話發(fā)表在華為“心聲社區(qū)”之后，成員“藍血十劫”的回帖得到了最高點贊。這篇回帖認為，華為云的問題不只出在業(yè)務方面，更在于管理上，“整頓業(yè)務前首先還是先整頓一下班子吧！”

這種情況下，華為選擇了余承東“扛鼎”云業(yè)務。他的到來，也是華為自2017年8月成立云BU后，第一次更換核心領導層。

“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一?！边@是余承東的信條。讓這樣一員“悍將”執(zhí)掌云業(yè)務，華為的野心已不言而喻。

但是，隨著這條人事調(diào)動公布，余承東同時仍在負責的手機業(yè)務出售的傳聞，再度流傳。

華為必須放棄一個嗎，還是另有更宏大的計劃？

02 生態(tài)，手機的出路

在華為官宣余承東兼任云與計算BG總裁前一天，1月26日，華為剛剛否認了出售華為Mate和P系列手機業(yè)務。

放手榮耀，并不意味著放棄手機業(yè)務，這似乎是華為想要著重強調(diào)的意念。

當然，華為將不得不面對手機業(yè)務進一步萎縮的風險。2020年9月15日，華為麒麟芯片被正式斷供。近日，多家分析機構(gòu)出具最新統(tǒng)計報告顯示，芯片斷供事件對華為消費者業(yè)務的影響已經(jīng)有所展現(xiàn)。

就在1月28日，華為的老對手蘋果發(fā)布了2021年Q1財報（相當于2020財年Q4），這一季度中蘋果整體營收達到1114.39億美元，同比增長21%，創(chuàng)下單季營收新高；凈利潤為287.55億美元，同比增長29%。

而此時的華為手機，因為芯片不足，Mate 40雖然在很多渠道已被炒到8000元，仍然一機難求。

顯而易見，華為手機的出貨量遭遇了很大的沖擊。

據(jù)分析機構(gòu)Omdia的報告顯示，2020年第四季度，華為出貨量同比下降42.9%，從2019年第四季度的5600萬臺降至2020年第四季度的3200萬臺。2020年全年，華為的出貨量下降了21.6%，從2019年的2.406億臺降至2020年的1.887億臺。

另據(jù)Counterpoint Research的報告顯示，華為2020年第四季度全球共銷售3300萬部智能手機，同比下降41%，其市場份額為8%。這是華為手機連續(xù)六年來，首次單季度跌出全球排名前五。

就在2020年第二季度，華為手機的銷量還曾是全球第一。

華為是值得國人敬佩的民族企業(yè)，但目前手機業(yè)務的狀況有些不容樂觀。如果芯片持續(xù)不足，出貨量的萎縮或?qū)⒊掷m(xù)，華為旗艦機換代速度也會隨之減緩。甚至有業(yè)內(nèi)人士稱：“就目前華為的芯片儲備，手機也就撐一代?！?/p>

2020年12月2日，高通公司總裁安蒙表示，高通已向美國政府申請的整個產(chǎn)品線向華為供貨的許可，但當時拿到的是4G芯片、計算類以及WiFi產(chǎn)品許可，5G相關芯片的許可還沒有拿到。

但是，目前華為放棄手機業(yè)務的可能性并不高。華為方面曾對《中國經(jīng)營報》表示，這次調(diào)整的目的，是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協(xié)同，將核心能力進一步整合，提升內(nèi)部運作效率，加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務布局，促進生態(tài)發(fā)展。

正如任正非在去年11月的那次講話中所強調(diào)的，“要抓應用生態(tài)建設，要像亞馬遜一樣建立大生態(tài)，沒有應用，華為云可能會死掉。”

而能夠整合云計算和手機業(yè)務，殺出一條血路的人，非余承東莫屬。

03 為什么選擇了余承東？

余承東以善于打硬仗，打勝仗聞名。在華為內(nèi)部，有“圣無線，神終端”之說，余承東便是無線部門和終端手機業(yè)務的關鍵人物。

另據(jù)虎嗅報道，有華為內(nèi)部人士表示，對于余承東的到來，華為云與計算BG內(nèi)部非常振奮。這一現(xiàn)象，足見余承東的眾望所歸。

而此次擔綱三大核心業(yè)務的掌舵人，從余承東個人發(fā)展來說，可以稱得上是“進階之戰(zhàn)”。甚至有評論認為，“任是把余當接班人培養(yǎng)”。

拋開上述原因，余承東被選中擔任這一重大角色，和他過往的取得的成績和經(jīng)歷息息相關。

首先，帶領消費者業(yè)務發(fā)展壯大的余承東，具備開拓新BG的經(jīng)驗和能力。

從2010年開始，8年時間，余承東將華為手機從低端貼牌產(chǎn)品，做到了全球份額第一。消費者業(yè)務成為華為最大的“現(xiàn)金?！?，2019年在華為整體營收中的占比達到56%。

第二，華為云業(yè)務兼具to B、to C特性，而余承東兼具兩種視野。在擔任消費者業(yè)務CEO之前，余承東曾擔任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品線總裁等職務，對to B的規(guī)則了然于胸。

未來，如何實現(xiàn)端云協(xié)同發(fā)展，將是華為的主戰(zhàn)場之一，而余承東的經(jīng)驗、能力，都將得到更好的發(fā)揮。

在普通消費者看來，手機發(fā)布會的上“余大嘴”也許營銷能力出眾，但對他來說并非核心技能。

1993年，清華畢業(yè)的余承東加入華為，參與了華為CC08數(shù)字交換機的研發(fā)，逐漸成為華為無線部門的關鍵人物。這說明在最早時期，他是技術(shù)型人才。而且在通信領域，他還是第四代分布式基站第一發(fā)明人。

此后，華為消費者業(yè)務在余承東手上發(fā)展壯大。雖然當時阻力重重，后來卻逐漸成為華為的核心支柱之一，這也是對他戰(zhàn)略和管理能力的有力證明。

目前，無論是國外的亞馬遜、谷歌、IBM、微軟，還是國內(nèi)的百度、阿里、騰訊、華為等，“上云”已經(jīng)成為眾多巨頭公認的未來發(fā)展重點方向，其市場前景將遠遠超過計算機、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信和其他市場。

目前的華為，外有市場與技術(shù)封鎖，內(nèi)有企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，壓力不可謂不大。余承東在短時間內(nèi)面臨的壓力與挑戰(zhàn)，不言自明。他能夠力挽狂瀾，帶領華為邁向下一個高峰嗎？

“如果沒有死掉，我們以后就有希望了?！?/p>

當年華為手機轉(zhuǎn)型時，余承東曾如此說，隨后締造了一個輝煌時代。如今，斗志不死，希望就在。
責任編輯:tzh