從2007年始，富士康非正常死亡的員工達到了13例，僅2010年不到5個月的時間里，就有10多位員工選擇了以自殺這樣的極端方式，告別這個曾經(jīng)讓他們滿懷希望的地方?；赝?0年，中國的經(jīng)濟成就離不開對于人口紅利的依賴，而富士康就是其中的一個典型的得益者。中國南方城市大量廉價和

過剩的農(nóng)民工勞動力，為跨國公司的工廠轉(zhuǎn)移提供了低廉的生產(chǎn)成本，而代工企業(yè)是最典型的依賴成本優(yōu)勢模式的類型公司。富士康創(chuàng)始人郭臺銘進這樣誠實地解釋過公司的發(fā)家秘密：富士康的高速成長，靠的是“四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶”。然而，時過境遷，這一成本模式連同國家

命運一起，正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗。

富士康跳樓事件回顧：

2010年1月23日，19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處的宿舍死亡。

2010年3月11日晚9時30分，富士康龍華基地一名20多歲的李姓男工在生活區(qū)C2宿舍樓5樓墜亡。

2010年3月17日上午8時，富士康龍華園區(qū)一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷。

2010年3月29日凌晨3時，富士康龍華園區(qū)一名從湘潭大學(xué)畢業(yè)的23歲湖南籍男工，被發(fā)現(xiàn)死在宿舍樓J1樓一樓過道，后被警方認(rèn)定為“生前高墜死亡”。

2010年4月6日下午3時許，富士康觀瀾工廠C8棟宿舍一名未滿19歲的江西籍饒姓女工從宿舍樓7樓墜樓，仍在醫(yī)院治療。

2010年4月7日下午5時30分許，富士康觀瀾工廠一名18歲云南籍寧姓女工從廠外宿舍樓墜亡。

2010年5月6日凌晨4時30分，富士康再現(xiàn)跳樓悲劇。一名年僅24歲入職不到一年的男性員工從富士康龍華總部招待所6樓房間陽臺縱身跳下，結(jié)束了年輕的生命。

2010年5月11日晚上7時許，在深圳寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村11巷某棟住宅樓，一名租住在該樓的女子突然爬到8樓的樓頂，然后一聲不吭地就往下跳，摔到地上一動不動，后經(jīng)趕來的120急救人員現(xiàn)場確認(rèn)，該女子已經(jīng)死亡。

2010年5月14日，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍，21歲。

2010年5月21日4時50分富士康發(fā)生當(dāng)年“第10跳”，死者為21歲男性員工。

2010年5月25日凌晨，富士康科技集團觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。

2010年5月26日晚11點富士康深圳龍華廠區(qū)大潤發(fā)商場前發(fā)生第12起員工跳樓事件，尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。稱2010年5月26日晚11時32分接到富士康一葉姓員工電話，稱其10分鐘前在富士康龍華園區(qū)D2宿舍樓宿管辦門口，見到一男子倒于地上，現(xiàn)場已被封鎖。

2010年5月27日凌晨又有一位員工自殺，經(jīng)查證，確有1名約20歲男性職工凌晨4時左右，在富士康鴻泰職工宿舍區(qū)，用割腕方案自殺。這名職工經(jīng)送龍華人民醫(yī)院緊急搶救后，已無生命危險”。

2010年11月5日，富士康深圳園區(qū)一名23歲男性工人跳樓自殺。

2013年5月11日，重慶富士康富康新城員工宿舍一男性員工從十三樓跳下，當(dāng)場死亡。

2014年1月11日，鄭州航空港區(qū)天成公寓5棟401室發(fā)生一起跳樓事件，成為2014年第一起跳樓事件



一般而言，社會對于自殺事件的報道后的二到三個月，會引起一個自殺的小高潮。不可否認(rèn)，富士康的種種環(huán)境加上當(dāng)今青少年心里承受能力的的脆弱性，造就了一批他們對自己當(dāng)前挫折等狀況極度的不滿，不知道如何去應(yīng)對，加上輿論對于富士康員工意外死亡的宣傳及對死去員工的家屬安撫，

最終導(dǎo)致一個又一個悲劇的發(fā)生。


誠然，“墜樓事件”與富士康不夠人性的管理模式有關(guān)。透過富士康看中國，這是連日來國際媒體的共同視角。《華爾街日報》說，富士康悲劇是中國現(xiàn)階段依靠外資、廉價勞動力和加工貿(mào)易出口這一經(jīng)濟模式的悲劇縮影，雖然這一經(jīng)濟模式有其合理性，也是中國通過發(fā)揮勞動力比較優(yōu)勢融入全球
化的捷徑，但其后果是對勞動力權(quán)利和保證的漠視，把勞動力物化為機器和追求企業(yè)效率的工具。《金融時報》則將此形容為“中國長期夢想的陰暗面”，稱中國的農(nóng)民工經(jīng)常被社會現(xiàn)實所刺痛?！稅蹱柼m時報》26日說，快速上升的自殺率是中國為其經(jīng)濟快速發(fā)展付出的代價。由于跳樓者大多是80

后、90后這些中國年輕勞動力主力軍，這一事件更應(yīng)引起整個社會的警覺，企業(yè)、政府和社會都該更多關(guān)心這些年輕人的精神危機。企業(yè)不該把有限的資源花在需要維修的工廠、會生銹的機器抑或注定老死的員工身上。反之,他們應(yīng)該集中資源購買打造品牌專用的虛擬磚頭及水泥，亦即贊助、包

裝、擴張、廣告?！霸谶@種思維的主導(dǎo)下，工廠被外遷到人力成本低廉的地方,同時，品牌公司還無需為外包工廠的員工負(fù)責(zé)。這一策略大獲收效后企業(yè)于是不斷地提高品牌成本，同時不斷地削減外包成本造成外包廠家的獲利微薄。層層盤剝之下，到工人手中的數(shù)額就可想而知了。

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