復盤是一個圍棋用語，指下完一盤棋之后，把整個過程重走一遍，不是簡單的重復，而是對下棋的過程進行分析，從中找出利弊得失，從而提高自己的棋藝。

把“復盤”引入國內企業(yè)管理領域，作為一種管理方法來使用，是由聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在上世紀90年代開創(chuàng)的。復盤區(qū)別于工作總結，是運用科學的方法，對組織或個人以往的工作進行回顧和思考，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足，進而為未來的工作和計劃做好準備。復盤是一種結構化的總結方法，通常是以團隊的方式來進行的。

12月2日，德賽集團優(yōu)秀案例復盤頒獎暨分享會議在德賽學院舉行。我司有5個復盤案例分獲本次活動的一等獎和二等獎。

本次活動旨在促進組織持續(xù)開展復盤，育成職業(yè)性的工作總結、萃取經(jīng)驗、優(yōu)化行為，打造組織自有的成功經(jīng)驗、方法和理論知識庫，并逐步健全企業(yè)知識管理體系。

在活動開展過程中，我司組織各部門參加案例研討復盤工作坊，跟進案主輸出案例復盤報告，共收集了37個復盤案例參與本次評比，是本次集團參賽子公司中提交數(shù)量最多的企業(yè)。

會上，我司一等獎復盤案例的案主劉秀作為代表，從復盤項目簡介、復盤過程中的感受和收獲、復盤經(jīng)驗三個方面進行分享。劉秀表示：“復盤是一個工作的剛需工具，我們已經(jīng)將復盤工具和方法分享給項目組成員，在今后的項目管理運營中也會持續(xù)做復盤，不斷沉淀經(jīng)驗、優(yōu)化項目。”

復盤是每個人快速從經(jīng)驗中學習，幫助經(jīng)驗轉化為能力，并且促進行動效能提高的有效方法。接下來，人力資源部也會持續(xù)開展“復盤工作坊”、“復盤引導師賦能”等培訓，將復盤的工具和方法賦能給各部門項目經(jīng)理及相關人員，在公司范圍內系統(tǒng)形成復盤思維，做好知識沉淀、知識管理、經(jīng)驗傳承，助力業(yè)務發(fā)展。

一等獎頒獎

二等獎頒獎

我司復盤案例獲獎名單

一等獎

《SAP系統(tǒng)實施項目》劉秀 信息技術部

二等獎

《APD手表耳機項目》

張蓓蕾 國際銷售部

《非標設計規(guī)范及標磚制定》

聶龍如 設備開發(fā)部

《多節(jié)動力電池直接UPPH提升》

《多節(jié)動力電池制造模式革新》

戚家峻 戰(zhàn)略管理部