基于上述分析，現(xiàn)階段中國依靠的是國家的力量來發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，但是它不再是補(bǔ)貼型，而是同樣依市場驅(qū)動，要求有回報率。然而由于國情不同，它的發(fā)展模式不一樣，可能需要相對較長的時間，但是相信我們最終一定能取得成功。

-莫大康

01引言

對于中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，西方站在不同的立場看待我們，認(rèn)為從市場、技術(shù)與人材等方面分析，中國的先進(jìn)工藝制程，如28納米及以下生產(chǎn)線尚不具備充分的條件，從投資回報率角度可能是不經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)那些全球頂級IDM廠商擁抱代工，顯然此等論調(diào)對于我們是絕對不可接受的。

基于國家安全角度，我們一定要另辟“新路”，迅速突圍，加快增強(qiáng)自主能力。因此現(xiàn)階段的發(fā)展受到西方部分人士的種種質(zhì)疑是可以理解的。然而也要提請他們注意，在被逼無奈的前提下，基于自身利益出發(fā)，中國半導(dǎo)體業(yè)會在國家資金為主導(dǎo)推動下，加速向市場化過渡，而且一定會走“先擴(kuò)充，后完善”的道路，意即首先興建少量的生產(chǎn)線，擴(kuò)充部分先進(jìn)工藝制程的產(chǎn)能，然后逐步完善的道路。其中兩難的抉擇是擴(kuò)充什么樣的產(chǎn)能？以及擴(kuò)充多大？以及需要多長時間才能完善，走真正市場化的道路。

02成功的信心來自那里？

國家真下決心

與全球其它地區(qū)不同，此次中國傾國家之力來發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，因此相對實力是十分強(qiáng)大，是全球其它地區(qū)與國家無法比照的，即便暫時的道路有些迂迴，也沒有什么可怕。

據(jù)初步統(tǒng)計，此次集“大基金”與地方政府資金等總計可達(dá)約6000億元，相當(dāng)于近1000億美元。

與以往的國家投資不同，此次不是補(bǔ)貼型，而是引導(dǎo)性，采用市場機(jī)制，要求相應(yīng)的企業(yè)承擔(dān)盈虧責(zé)任，并激發(fā)它們的“造血”功能，增強(qiáng)競爭實力。

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移

與以往不同，此次轉(zhuǎn)移除了企業(yè)向中國地區(qū)集中之外，許多人材、配套設(shè)施等也積極趨向于中國。反映中國市場具有巨大的吸引力，以及產(chǎn)業(yè)更加深根的發(fā)展。

全球頂級芯片制造廠都集中在中國興建12英寸生產(chǎn)線，在全球半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展史中從未有過，給中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展帶來一些機(jī)會。

盡管中國半導(dǎo)體業(yè)尚不強(qiáng) 但是進(jìn)步快

據(jù)2016年數(shù)據(jù)，中國半導(dǎo)體業(yè)中設(shè)計，制造及封裝三業(yè)累計己達(dá)4335億元，同比增長超過20%，相比全球半導(dǎo)體業(yè)的增長僅2%左右。而且三業(yè)的銷售額均超過1000億元，其中設(shè)計業(yè)銷售額為1518億元，增長最快，達(dá)23%。

在前10大封測企業(yè)中，本土企業(yè)銷售額達(dá)427億元，占比達(dá)61%，超過外企的貢獻(xiàn)，而在前10大芯片制造企業(yè)中，本土企業(yè)的銷售額達(dá)364億元，占比達(dá)44%，也有進(jìn)步。

沖浪式發(fā)展

由于非市場化因素等的干擾，中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)“沖浪式”，起伏很大，現(xiàn)階段尚很難得到有效的改善。但是此種模式并非一無是處，有它的部分長處，如啟動迅速、成長快，缺點是有部分的盲目性。觀察中國光伏、面板、LED、新能源汽車等發(fā)展的經(jīng)驗，最終的結(jié)果都有相當(dāng)成功的地方，如光伏，中國己是全球最大的產(chǎn)出國，有定價權(quán)，全球前10排名中有7家是中國公司；面板產(chǎn)業(yè)，通過近十多年來的努力，己經(jīng)是全球第二，國產(chǎn)化率超過30%以上，開始實現(xiàn)盈利，令***地區(qū)也為此深刻反省。形象地說，全球每五部手機(jī)屏里至少有一臺是京東方供應(yīng)的,全球手機(jī)顯示屏市場的占有率達(dá)25%，及平板電腦顯示屏市場占有率達(dá)38%。

預(yù)料此次中囯半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展軌跡可能也有部分的雷同，然而由于半導(dǎo)體業(yè)的特殊性，它的技術(shù)難度太大、變化快，最終發(fā)展的結(jié)果至此可能尚無法預(yù)料，但是相信最終留下的東西可能相對會少些。

接力棒傳遞模式

拿三星、臺積電等興建一條先進(jìn)工藝制程的12英寸生產(chǎn)線，從破土動工到產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，或者銷售額達(dá)到規(guī)模，通常是用時4-5年，而相比中國的同類型生產(chǎn)線，4-5年僅達(dá)啟動水平，兩者差距甚大，反映的是綜合實力的不足。

因此提出“接力棒模式”，也即它們一棒能實現(xiàn)的目標(biāo)，在中國可能需要多位CEO的共同努力，因此用時會較久，但是相信最終一定能達(dá)到終點。

因此與近期張忠謀的講話，對于中國半導(dǎo)體業(yè)進(jìn)行大投資之后的看法有部分相似之處。他認(rèn)為未來幾年可能還看不到很大的成果，要想看到成果，恐怕也要好幾年以后了。可以通過巨額投資、擴(kuò)大規(guī)模，但真正的技術(shù)不見得是大量投資就可以獲得的。

全球最大半導(dǎo)體市場，“您中有我，我中有您”

承認(rèn)中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展過程中有這樣，或者那樣的不足，但是西方誰也不會輕易放棄它，因為中國擁有全球最大的半導(dǎo)體市場，所謂“您中有我，我中有您”。

盡管西方手中握有“瓦圣納”條約的籌碼可以制約中國，但是它的威力已明顯不如從前，因為大勢表明是“合則雙蠃，斗則雙損”，誰都明白這些淺顯的道理。

03結(jié)語

基于上述分析，現(xiàn)階段中國依靠的是國家的力量來發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，但是它不再是補(bǔ)貼型，而是同樣依市場驅(qū)動，要求有回報率。然而由于國情不同，它的發(fā)展模式不一樣，可能需要相對較長的時間，但是相信我們最終一定能取得成功。

因此西方部分人不必把中國半導(dǎo)體業(yè)的進(jìn)步視作為“洪水猛獸”，中國不可能稱霸，也沒有這樣的實力。在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，中國半導(dǎo)體業(yè)必須是一個踏踏實實的“跟隨者”與“學(xué)習(xí)者”，同樣又是一個與產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步的“貢獻(xiàn)者”。