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一文讀懂BOM管理（上）

起步->理解BOM

了解->DBOM、EBOM、MBOM的區(qū)別

了解->BOM的其他劃分

一文讀懂BOM管理（下）

使用->BOM的常見結(jié)構(gòu)

場(chǎng)景->PLM中的BOM

理解BOM：斬開混沌之斧，衍生世界之樹

話說宇宙本是一片混沌，盤古睡醒后很不爽，一斧子猛劈了出去。

只聽“BOM”一聲巨響，黑暗分散，天地成形。

這個(gè)現(xiàn)編的故事，恰好說明了BOM在研發(fā)生產(chǎn)管理中的地位。

要用計(jì)算機(jī)管理生產(chǎn)，最基礎(chǔ)的一步，就是把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，讓計(jì)算機(jī)可以識(shí)別產(chǎn)品構(gòu)成和涉及的物料，而這個(gè)數(shù)據(jù)格式，就被稱作物料清單（Bill of Material，BOM）。

BOM讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)不再是混沌一片，讓計(jì)算機(jī)可以識(shí)別數(shù)據(jù)、管理物料，說是有開天辟地的功勞毫不為過。

那么BOM是什么形式呢？BOM就像是一顆巨樹，自上向下的每一次層級(jí)展開，都是雙親件到子件的遍歷過程，在使用BOM時(shí)，既可以自上向下逐層分解，也可以自下向上逐級(jí)追蹤。

BOM信息存在于每個(gè)生產(chǎn)制造相關(guān)的系統(tǒng)中，起著復(fù)雜的作用，包括：

識(shí)別物料依據(jù)；配套和領(lǐng)料依據(jù)；采購(gòu)和外協(xié)依據(jù)；編制計(jì)劃依據(jù)；成本計(jì)算依據(jù)；報(bào)價(jià)參考；進(jìn)行物料追溯的邏輯參照；追蹤加工過程的邏輯參照；使設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。

BOM存在于制造的各個(gè)流程，不同的部門使用BOM完成不同的任務(wù)，也就導(dǎo)致BOM在整個(gè)制造流程內(nèi)并非是一致的，相反根據(jù)所處環(huán)節(jié)分為DBOM、EBOM、MBOM、PBOM等不同類型，接下來我們就結(jié)合BOM類型來講解BOM的具體作用。

BOM宇宙三巨頭：EBOM、PBOM、MBOM

如果說產(chǎn)品制造是拍一部超級(jí)英雄電影，那么所有的BOM匯總成了一個(gè)宇宙，形形色色的BOM輪流登場(chǎng)，他們分工各自不同，因此形態(tài)各異，彼此有共識(shí)，也有矛盾。

在產(chǎn)品從0到1的偉大故事里，工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造是3個(gè)最關(guān)鍵的“史詩(shī)任務(wù)”，EBOM、PBOM、CBOM則是完成這三個(gè)任務(wù)的“天選之BOM”。

設(shè)計(jì)BOM——EBOM(Engineering BOM)

要理解EBOM，首先要了解DBOM，DBOM即設(shè)計(jì)BOM（Design BOM），是新產(chǎn)品的第一個(gè)BOM。由設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)，包含了產(chǎn)品的原始設(shè)計(jì)信息，如零件的尺寸、材料、裝配關(guān)系等，與設(shè)計(jì)圖紙緊密相關(guān)。因DBOM是“最初”的BOM，經(jīng)常包含了設(shè)計(jì)過程中的臨時(shí)組件或未最終確定的零件，所以可能會(huì)頻繁變更。

工程BOM（Engineering Bill of Materials，EBOM是DBOM的“進(jìn)化版”，由設(shè)計(jì)或工程部門根據(jù)DBOM進(jìn)一步發(fā)展和完善得到。EBOM更加詳細(xì)和精確，它不僅包含了零件的詳細(xì)信息，還包括了產(chǎn)品的裝配結(jié)構(gòu)、版本控制、替代件信息等。EBOM是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最終表達(dá)，用于指導(dǎo)后續(xù)的制造、采購(gòu)和質(zhì)量控制等一系列活動(dòng)。

簡(jiǎn)單地說，DBOM就是產(chǎn)品的“初步設(shè)計(jì)”，EBOM是“完整設(shè)計(jì)”，是可以拿去計(jì)算成本和報(bào)價(jià)、安排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，它的準(zhǔn)確性對(duì)產(chǎn)品的制造成本、庫(kù)存水平和生產(chǎn)效率有著直接影響。

在實(shí)際生產(chǎn)制造過程中，有時(shí)會(huì)把DBOM視作EBOM的一個(gè)階段或早期版本，從而把DBOM、EBOM都叫做EBOM、工程BOM或設(shè)計(jì)BOM。

要高效、精準(zhǔn)地制定和管理EBOM，企業(yè)往往要用到產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)。

工藝BOM——PBOM(Process BOM)

工藝BOM通常在產(chǎn)品制造和裝配期間（也就是產(chǎn)品生命周期的中期階段）使用，是產(chǎn)品制造階段的核心文件。

PBOM是EBOM向MBOM過渡階段最重要的內(nèi)容，特別是對(duì)流水線裝配模式，工藝BOM的結(jié)構(gòu)基本就是MBOM的結(jié)構(gòu)。

在EBOM基礎(chǔ)上，PBOM額外包含了產(chǎn)品的工藝路線、工藝裝備、工時(shí)定額、材料定額等信息，用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)過程。

從EBOM向PBOM轉(zhuǎn)換時(shí)，關(guān)鍵工作就是零部件信息的修訂，PBOM繼承EBOM的大部分裝配關(guān)系和基礎(chǔ)信息完全一致的零部件，區(qū)別在于，根據(jù)工藝和制造的需要，PBOM中需要標(biāo)記虛擬件、缺號(hào)件和工藝件。

虛擬件是指在EBOM中有記錄、但在實(shí)際生產(chǎn)中并不制造或存儲(chǔ)的零部件，一般在需要改變BOM設(shè)計(jì)裝配結(jié)構(gòu)時(shí)創(chuàng)建；缺號(hào)件是指但未接收到設(shè)計(jì)件對(duì)象，為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，在PBOM結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建的對(duì)象；工藝件是指部分零件由于工藝編制的原因，需將拆分成若干工藝件進(jìn)行生產(chǎn)。

制造BOM——MBOM （Manufacturing BOM）

MBOM是生產(chǎn)部門在PBOM的基礎(chǔ)上，根據(jù)制造裝配要求進(jìn)行完善，從而在生產(chǎn)階段使用的BOM，是ERP系統(tǒng)中的核心模塊。

MBOM以產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)為主線，“把工藝、質(zhì)量、采購(gòu)、物流、成本相關(guān)信息關(guān)聯(lián)起來，從而保證系統(tǒng)性和一致性，它面向工廠、車間、庫(kù)房、供應(yīng)商，面向計(jì)劃員、調(diào)度員、采購(gòu)員、工程師、庫(kù)管、操作工”。

如果說EBOM是設(shè)計(jì)人員肆意發(fā)揮的作品，MBOM就是生產(chǎn)中一絲不茍的方案，它面向的是負(fù)責(zé)制造的一線員工，擁有制造所需的一切細(xì)節(jié)。

BOM的星空：BOM的其他劃分

隨著企業(yè)的制造流程趨于細(xì)分和專業(yè)，各流程使用BOM往往也有不同的需求，除上文提過的設(shè)計(jì)BOM（DBOM）工程BOM（EBOM）、工藝BOM（PBOM）、制造BOM（MBOM）外，目前常見的BOM包括：

ABOM （Assembly BOM）：裝配BOM，展示產(chǎn)品的裝配結(jié)構(gòu)，包括組件和子組件的裝配關(guān)系。

CBOM （Configuration BOM）：配置BOM，展示根據(jù)客戶需求配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

CBOM（Costing Bill Of Material）：成本測(cè)算BOM，在研發(fā)、試制、生產(chǎn)、銷售各個(gè)階段，進(jìn)行成本的累積和歸集。

MBOM （Maintenance BOM）：維護(hù)BOM，包含維修所需的零件和材料。

OBOM （Optional BOM）：可選BOM，用于展示產(chǎn)品的不同配置選項(xiàng)，如汽車行業(yè)的選配件。

PBOM （Planning BOM）：計(jì)劃BOM，用于展示產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料。

SBOM （Service BOM）：服務(wù)BOM，包含產(chǎn)品維護(hù)所需的備件和服務(wù)信息。

SBOM（SALE BOM）：用戶在客戶端（PC或手機(jī)上）在線選配的使用的商品BOM。

TBOM（TestBOM）：試驗(yàn)BOM，在研發(fā)階段，試驗(yàn)測(cè)試樣機(jī)樣品時(shí)使用。

VBOM （Virtual BOM）：虛擬BOM，用于管理虛擬件。

對(duì)于制造企業(yè)來說，BOM最初的幾個(gè)階段：DBOM、EBOM和PBOM，其實(shí)就是產(chǎn)品從CAD里產(chǎn)生，逐步完善信息，傳輸給ERP的過程，

隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)EBOM和PBOM的管理已經(jīng)走過了很多個(gè)階段，進(jìn)入了云PLM模式。

云PLM連接了CAD與ERP，使數(shù)據(jù)可以雙向無縫傳輸，BOM可以一鍵導(dǎo)出或修改，并借助云端進(jìn)行實(shí)時(shí)同步，避免了大量重合數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了管理流程的可控和數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一。

目前云PLM分為傳統(tǒng)PLM/PDM上云、云原生PLM兩種路線，前者相當(dāng)于把數(shù)據(jù)庫(kù)和入口搬到云端，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)統(tǒng)一，后者則是橙色云CRDE智橙PLM開創(chuàng)的新模式，所有的架構(gòu)都在云端，具有傳統(tǒng)PLM不具備的在線預(yù)覽、在線評(píng)審、基于零部件的會(huì)議等功能，界面邏輯更符合現(xiàn)代人的認(rèn)知，不需要傳統(tǒng)PLM/PDM動(dòng)輒數(shù)月數(shù)年的部署和培訓(xùn)，交付方案也是按需采購(gòu)按年選購(gòu)，更符合中小企業(yè)的需求。

在下半篇中，我們將繼續(xù)分享BOM的不同結(jié)構(gòu)以及BOM在PLM中的應(yīng)用和管理。

審核編輯 黃宇