在“雙碳”目標縱深推進與產業(yè)綠色轉型的雙重驅動下，零碳園區(qū)建設已從單一的能源替代，轉向“產業(yè)協(xié)同、循環(huán)共生”的深度降碳階段。產業(yè)協(xié)同降碳型模式作為零碳園區(qū)的核心創(chuàng)新模式之一，以“鏈化思維”打破單一企業(yè)獨立降碳的局限，通過構建綠色產業(yè)鏈集群，實現企業(yè)間能源互補、廢料互用、低碳協(xié)同，核心邏輯是“以綠制綠、循環(huán)共生”，讓零碳目標貫穿產業(yè)鏈上下游，大幅提升園區(qū)整體降碳效率與可持續(xù)發(fā)展能力。

不同于傳統(tǒng)依賴政策補貼的降碳模式，產業(yè)協(xié)同降碳型模式的落地的是一項系統(tǒng)工程，需立足園區(qū)產業(yè)基礎，統(tǒng)籌政策、技術、機制、要素等多元資源，打通“布局-協(xié)同-技術-保障”全鏈條。本文結合丹麥卡倫堡工業(yè)園、蘇州工業(yè)園區(qū)、安徽淮南現代煤化工產業(yè)園等國內外典型案例，系統(tǒng)拆解零碳園區(qū)產業(yè)協(xié)同降碳型模式的四大核心落地路徑，為各類園區(qū)推動產業(yè)協(xié)同降碳提供可復制、可實操的實踐指引。

一、路徑一：優(yōu)化產業(yè)布局，構建綠色產業(yè)鏈集群，筑牢協(xié)同降碳基礎

產業(yè)布局是產業(yè)協(xié)同降碳的前提，核心是通過“優(yōu)結構、聚集群、強關聯(lián)”，構建“綠色能源-綠色制造-綠色產品”的價值鏈閉環(huán)，讓協(xié)同降碳有載體、有基礎。脫離合理的產業(yè)布局，企業(yè)間的協(xié)同降碳只能流于形式，難以實現長效落地。

（一）一是精準定位主導產業(yè)，推動產業(yè)結構綠色升級

園區(qū)需結合自身資源稟賦與產業(yè)基礎，聚焦低能耗、高附加值、強關聯(lián)性的新興產業(yè)，重點引入綠色制造、新能源、碳捕集利用與封存（CCUS）、循環(huán)經濟等相關產業(yè)，堅決淘汰高耗能、高污染、低效率的落后產能，從源頭降低協(xié)同降碳難度。例如，安徽淮南現代煤化工產業(yè)園圍繞現代煤化工、化工新材料和高端精細化工三大主導產業(yè)，推動煤炭資源從燃料向原料、材料及終端產品的多層次轉化，構建起緊密關聯(lián)的綠色產業(yè)鏈，為協(xié)同降碳奠定基礎；鄂爾多斯零碳產業(yè)園則以“光伏+儲能+氫能”為核心，聚焦綠色能源與綠色制造協(xié)同，打造全產業(yè)鏈零碳示范集群。

（二）二是打造產業(yè)共生集群，強化企業(yè)間關聯(lián)度

按照“資源循環(huán)、能量互補”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃園區(qū)企業(yè)布局，推動上下游企業(yè)集聚發(fā)展，構建“原料-生產-廢棄物-再利用”的循環(huán)產業(yè)鏈，讓企業(yè)間形成“互為原料、互為廢棄物處理者”的共生關系。丹麥卡倫堡工業(yè)園作為全球產業(yè)協(xié)同降碳的典范，通過布局煉油廠、化肥廠、制藥廠、農場等關聯(lián)企業(yè)，構建起30余條生態(tài)產業(yè)鏈，實現蒸汽、廢水、廢料等資源的閉環(huán)流通，大幅提升能源利用率與碳減排成效；蘇州循環(huán)經濟產業(yè)園則集聚污水處理廠、污泥處置廠、熱電廠等基礎設施企業(yè)，構建“污水處理—污泥處置—熱電聯(lián)產—生物天然氣利用”的循環(huán)產業(yè)鏈，實現多環(huán)節(jié)資源再生利用，彰顯了產業(yè)集群的協(xié)同降碳價值。

（三）三是劃定協(xié)同降碳分區(qū)，實現精準管控

根據園區(qū)產業(yè)類型、能耗水平、碳減排潛力，劃分不同的協(xié)同降碳功能區(qū)，如綠色制造區(qū)、循環(huán)利用區(qū)、碳匯服務區(qū)等，明確各區(qū)域的降碳目標與協(xié)同責任。例如，蘇州工業(yè)園區(qū)打造五個近零碳產業(yè)園，涵蓋工業(yè)企業(yè)、物流園區(qū)等多個場景，針對不同區(qū)域的產業(yè)特點制定差異化協(xié)同降碳方案，實現精準管控與高效協(xié)同。

二、路徑二：健全協(xié)同機制，激活多元主體動力，打通協(xié)同降碳壁壘

產業(yè)協(xié)同降碳的核心的是“協(xié)同”，關鍵在于建立健全市場化、多元化的協(xié)同機制，打破企業(yè)間的信息壁壘、利益壁壘，明確政府、園區(qū)、企業(yè)、第三方機構等各方職責，形成“政府引導、企業(yè)主導、第三方支撐”的協(xié)同格局，激活多元主體的降碳動力。

（一）一是建立企業(yè)協(xié)同聯(lián)動機制，實現資源互享互用

搭建園區(qū)產業(yè)協(xié)同降碳平臺，推動企業(yè)間開展能源互補、廢料互用、技術共享等合作，明確資源交換的標準、價格與流程，讓協(xié)同降碳形成可落地的商業(yè)模式。例如，上海閔行開發(fā)區(qū)成立綠色共建聯(lián)盟，推動企業(yè)間開展余熱共享、廢料回收等協(xié)同項目，累計完成超1000個綠色共治項目，形成企業(yè)協(xié)同降碳的良性生態(tài)；安徽淮南現代煤化工產業(yè)園通過建設綜合管廊和物料輸送管網，推動中安聯(lián)合、普碳公司等企業(yè)實現物料互供，形成“二氧化碳捕集—利用—產業(yè)鏈延伸”的閉環(huán)，年降碳成效顯著。

（二）二是完善市場化激勵機制，破解利益分配難題

引入合同能源管理（EMC）、碳交易、綠電綠證交易等市場化模式，讓協(xié)同降碳產生的收益在企業(yè)間合理分配，激發(fā)企業(yè)參與協(xié)同降碳的內生動力。例如，蘇州工業(yè)園區(qū)打造碳普惠體系，開發(fā)分布式光伏、建筑節(jié)能等方法學，推動園區(qū)企業(yè)參與碳資產交易，截至2024年底，碳交易成交量突破10萬噸，實現了協(xié)同降碳與經濟效益的雙贏；同時，鼓勵園區(qū)企業(yè)參與綠電直供交易，推動新能源企業(yè)綠電直供高載能企業(yè)，降低企業(yè)用能成本的同時，提升可再生能源消納率。

（三）三是建立協(xié)同監(jiān)管與評估機制，保障降碳成效

構建“政府監(jiān)管、園區(qū)統(tǒng)籌、企業(yè)自律、第三方評估”的協(xié)同監(jiān)管體系，明確各主體的降碳責任，定期開展協(xié)同降碳成效評估，將評估結果與政策補貼、園區(qū)招商、企業(yè)信用等掛鉤，倒逼企業(yè)落實協(xié)同降碳責任。例如，蘇州工業(yè)園區(qū)建立企業(yè)碳效評價體系，對重點用能企業(yè)開展能效碳效診斷評估，指導企業(yè)優(yōu)化降碳方案，累計培育23家國家級綠色工廠，推動協(xié)同降碳成效落地；國家發(fā)改委在零碳園區(qū)建設通知中明確要求，加強評估總結，通過評估驗收的園區(qū)正式成為國家級零碳園區(qū)，強化協(xié)同降碳的剛性約束。

三、路徑三：強化技術支撐，推動技術集成應用，提升協(xié)同降碳效能

技術創(chuàng)新是產業(yè)協(xié)同降碳的核心支撐，唯有突破關鍵技術瓶頸，推動技術集成應用，才能打通企業(yè)間協(xié)同降碳的“最后一公里”，提升協(xié)同降碳的效率與質量，實現從“被動降碳”向“主動降碳”的轉變。

推廣循環(huán)利用技術，打通廢棄物協(xié)同降碳路徑。聚焦工業(yè)固廢、廢水、廢氣等廢棄物的資源化利用，推廣余熱回收、污泥處置、廢氣凈化、固廢再生等技術，推動企業(yè)間廢棄物的循環(huán)利用，實現“變廢為寶”。例如，蘇州循環(huán)經濟產業(yè)園采用“鋼結構+預應力鋼索”新型支架形式，建設5.72MW分布式光伏電站，利用污水處理廠水池上空鋪設光伏板，實現“光伏+污水處理”協(xié)同，年均發(fā)電量約581萬千瓦時，年減少二氧化碳排放約3486噸；安徽淮南現代煤化工產業(yè)園推廣碳捕集利用技術，金宏公司年捕集利用二氧化碳21.83萬噸，普碳公司年有效固定二氧化碳約18萬噸，實現了碳排放的資源化利用

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審核編輯 黃宇