互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個(gè)變化莫測的時(shí)代，前期由于受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響一般都是大魚吃小魚，后來當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)平衡時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量性能趨同，“大魚”不吃“小魚”，而是變成了“快魚吃慢魚的新法則”因?yàn)槭袌龈偁幰?guī)律逐漸變成了那個(gè)先掌握核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)換代的為王。每個(gè)時(shí)代都有它特定的發(fā)展特點(diǎn)，而如今我們已經(jīng)進(jìn)入到了人工智能時(shí)代，相信今后將會(huì)流行對(duì)魚吃錯(cuò)魚。

快魚吃慢魚的時(shí)代持續(xù)了很長的時(shí)間，快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認(rèn)為“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的。舉例子柯達(dá)，一個(gè)世界級(jí)的工業(yè)巨人，一個(gè)持續(xù)百年輝煌的龐大企業(yè)，就因?yàn)楫?dāng)了慢魚而遺憾地死去。在鼎盛時(shí)期，盲目的樂觀和自滿情緒讓在轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上慢了對(duì)手一步，錯(cuò)失寶貴商機(jī)，最終輸在了生于膠片死于數(shù)碼上。

國外柯達(dá)、國內(nèi)百年企業(yè)泊頭火柴廠倒閉等的前車之鑒讓企業(yè)通過吸取教訓(xùn)之后，更加堅(jiān)定了當(dāng)時(shí)“快者為王”的地位，速度成為當(dāng)時(shí)企業(yè)的基本生存法則。所以企業(yè)必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對(duì)市場變化。

微博是最先成熟存在的，但是快手、抖音、在短時(shí)間內(nèi)還是能夠快速崛起的，并都對(duì)微博產(chǎn)生了影響，例如前幾天，抖音又新上線了圖文功能，并且有把圖文分發(fā)到推薦中去的趨勢。抖音這種向下兼容的方式十分有趣，只是還不知道他這個(gè)新招會(huì)不會(huì)產(chǎn)生大范圍的傷害。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，差異化創(chuàng)新異軍突起，廝殺任然在繼續(xù)。各種各樣的產(chǎn)品都在競爭，但是真的還是需要真正的創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才是在廝殺中存活下來的最重要途徑。在騰訊都沒有做起來的電商領(lǐng)域，拼多多利用創(chuàng)新意識(shí)通過超級(jí)低價(jià)，把流量成本降成最低，不僅很好的活下來還迅速的成為了一只獨(dú)角獸。摩拜和ofo都沒有打贏的陣地，哈羅單車?yán)谩稗r(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，成功突圍。這些都表明了創(chuàng)新意識(shí)從側(cè)面也能贏得這場廝殺的出路。

今后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，不是大魚吃小魚也不是快魚吃慢魚而是對(duì)魚是錯(cuò)魚，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)光有創(chuàng)新意識(shí)也不行，也還要有對(duì)的抉擇，比如ofo共享單車、共享汽車、共享充電寶雖然也有創(chuàng)新意識(shí)但最后卻還是以失敗收場，就是因?yàn)闀r(shí)期沒選擇對(duì)，可能這個(gè)時(shí)期的大環(huán)境并不適合共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。

怎樣才能成為一個(gè)對(duì)的魚呢?先他人之先，想他人只未及。市場份額之間的斗爭是橫向之爭，產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新是縱向深耕。互聯(lián)網(wǎng)背景之下，廝殺不會(huì)停止，但是也不會(huì)有那個(gè)巨頭殺掉哪個(gè)獨(dú)角獸。

如何避免成為一個(gè)錯(cuò)魚呢？跟著國家的政策步伐以及國際的發(fā)展趨勢是肯定沒錯(cuò)的，因?yàn)槿斯ぶ悄苁菄鴥?nèi)外都最重視發(fā)展的利益趨勢。諦聽因此也堅(jiān)信未來人工智能將是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰(zhàn)，機(jī)器人將會(huì)是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，而語音語義將會(huì)是人工智能的根。為什么會(huì)這么說呢？因?yàn)樯鐣?huì)構(gòu)建是依據(jù)人的群體現(xiàn)象，語義又是群體現(xiàn)象的抽象。也就是說，所有的人的行為都可以用語義表達(dá)。那么語義的構(gòu)造方式就可以用來處理機(jī)器行為，也就是真正的人工智能。