當(dāng)亞馬遜在?12?年前低調(diào)推出一個(gè)名叫?Elastic?Computing?Cloud?的產(chǎn)品時(shí)，大洋彼岸的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

這一年，中國(guó)政府門戶網(wǎng)站在新年伊始正式開(kāi)通，3?月，國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國(guó)家電子政務(wù)總體框架》，為電子政務(wù)發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)方案。

這一年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量增加了?2600?萬(wàn)，達(dá)到?1.37?億人，在總?cè)丝诒壤型黄?10%.

也是在這一年，中國(guó)網(wǎng)站一年增加了?15?萬(wàn)個(gè)，總數(shù)突破?84?萬(wàn)個(gè);中國(guó)域名總數(shù)則已每月增長(zhǎng)近?20?個(gè)萬(wàn)個(gè)速度快速增長(zhǎng)，域名總數(shù)為?410?萬(wàn)個(gè)，CN?域名就多達(dá)?180?萬(wàn)。

這一切看似無(wú)聊的數(shù)字也為接下來(lái)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算的發(fā)展做了最好的注腳。12?年里，亞馬遜?EC2?從小到大，成為亞馬遜帝國(guó)新的增長(zhǎng)引擎，中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也在歷經(jīng)多年摸爬滾打之后迎來(lái)新生。

根據(jù)工信部去年在《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2017-2019)》的預(yù)計(jì)，到?2019年，整個(gè)云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到?4300?億元。

如此難得的歷史機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)規(guī)模，也讓越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT?廠商以及創(chuàng)業(yè)公司們加入其中，過(guò)去的?2017年，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過(guò)去一年在公有云市場(chǎng)跑馬圈地，利用公有云的規(guī)模優(yōu)勢(shì)挑起一輪輪價(jià)格戰(zhàn);以金山、青云為代表的創(chuàng)業(yè)公司，則在如游戲等垂直領(lǐng)域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的華為，也在?2017?年通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，全面啟動(dòng)公有云服務(wù)。

行業(yè)里普遍共識(shí)是，不管是公有云市場(chǎng)還是私有云領(lǐng)域，都不可能存在一家獨(dú)大的局面，這既是市場(chǎng)容量所決定的，就像美國(guó)市場(chǎng)一樣，盡管亞馬遜?AWS?早已一騎絕塵，但微軟、Google?等巨頭依然占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額。

但另一方面，關(guān)注云計(jì)算的進(jìn)化路徑，依然要從幾家巨頭開(kāi)始，畢竟，隨著企業(yè)云服務(wù)支出在整個(gè)?IT?支出中的比例越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)于云服務(wù)的需求開(kāi)始變得急迫，鑒于云服務(wù)頭部廠商在硬件、機(jī)房、運(yùn)維和售前售后的體量，這些巨頭正在建立起一條條全新的護(hù)城河。

接下來(lái)，我將以阿里巴巴、華為和騰訊為例，從布局開(kāi)始，再到中盤走勢(shì)以及可能的收官，梳理富有中國(guó)特色的云計(jì)算的現(xiàn)狀與未來(lái)。

布局

在圍棋的規(guī)則里，布局的重要性不言而喻，在這個(gè)階段，棋手們各自搶占棋盤上的空地，同時(shí)盡量阻止對(duì)方占地。

云計(jì)算領(lǐng)域同樣如此。亞馬遜在全球范圍內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就來(lái)自于其布局之早，而在中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)，阿里、華為、騰訊幾乎都在?2010?年前后進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)。

公開(kāi)資料顯示，阿里云成立于?2009?年?9?月，其早期主要為阿里內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)。而直到?2010?年?5?月，阿里云的云服務(wù)器才正式開(kāi)始對(duì)外服務(wù)。也是在?2010?年，華為、騰訊也相繼發(fā)布了云戰(zhàn)略。

在那個(gè)略顯“遙遠(yuǎn)”的?2010?年，當(dāng)李彥宏不相信云計(jì)算、馬化騰云計(jì)算覺(jué)得太早的背景下，事實(shí)上也只有阿里和華為將云計(jì)算看作下一步的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。馬云當(dāng)著李彥宏、馬化騰的面說(shuō)道：“我們自己公司對(duì)云計(jì)算是充滿信心和希望……阿里巴巴擁有大量消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺(jué)得這些數(shù)據(jù)對(duì)我們有用，對(duì)社會(huì)更有用。”

而華為則用一場(chǎng)發(fā)布會(huì)宣告云計(jì)算正式起航。2010?年?11?月，華為正式發(fā)布全球云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，希望通過(guò)推出的開(kāi)放云計(jì)算平臺(tái)，使客戶像用電一樣使用數(shù)據(jù)中心、計(jì)算和存儲(chǔ)資源共享等ICT應(yīng)用。

如果說(shuō)馬云當(dāng)時(shí)對(duì)于阿里云計(jì)算發(fā)展的規(guī)劃是希望將內(nèi)部海量數(shù)據(jù)消化進(jìn)而升級(jí)改造，那么，彼時(shí)深耕電信服務(wù)領(lǐng)域多年的華為，或許早已看準(zhǔn)了云之于華為以及?IT?行業(yè)的意義，任正非曾在?2010?年?11?月的一個(gè)發(fā)言里斷言：“信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云”。

正如棋手布局對(duì)于中盤的影響一樣，發(fā)生在?2010?年的諸多事情也部分意義上決定了各家公司未來(lái)幾年的戰(zhàn)略布局。阿里在數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)層面的布局，其先后發(fā)布了處理數(shù)據(jù)問(wèn)題的?Maxcompute?以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)加平臺(tái);華為則通過(guò)自身的生態(tài)以及軟硬一體化優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部的服務(wù)器、存儲(chǔ)資源，推出一系列一體化的解決方案;而騰訊云的發(fā)展，雖然長(zhǎng)期以來(lái)游離在媒體聚光燈下，但依托其在游戲、支付領(lǐng)域的技術(shù)積累和海量用戶，逐步在這些領(lǐng)域取得突破。

中盤戰(zhàn)事?1：數(shù)據(jù)中心分布

棋到中盤，各家的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)。先看數(shù)據(jù)中心分布，對(duì)云計(jì)算廠商而言，多樣化的數(shù)據(jù)中心布局不言而喻。一方面，要保證云服務(wù)的正常運(yùn)維，同時(shí)還能在數(shù)據(jù)保護(hù)方面靈活控制，另外則是用戶體驗(yàn)，企業(yè)的某些應(yīng)用中，對(duì)用戶響應(yīng)時(shí)間有很高的要求，此時(shí)，倘若有靠近企業(yè)的數(shù)據(jù)中心來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，也就能夠最大化地降低用戶延遲。

也因此，數(shù)據(jù)中心數(shù)量一度成為巨頭們宣傳自身云計(jì)算的一個(gè)重點(diǎn)。

下圖是阿里云目前的數(shù)據(jù)中心分布，從中可以看出，除中國(guó)市場(chǎng)之外，阿里云同樣看重南亞、東南亞市場(chǎng)。

而在騰訊云官方認(rèn)可的全球基礎(chǔ)設(shè)施圖里，還有不少海外合作基礎(chǔ)設(shè)施，這其實(shí)一個(gè)頗為討巧的說(shuō)法，換言之，這是騰訊租用的服務(wù)設(shè)施。

2018?年?3?月，隨著香港節(jié)點(diǎn)正式開(kāi)服，華為云的亞太市場(chǎng)也開(kāi)始啟動(dòng)。相較于阿里、騰訊等主打公有云的公司，華為的數(shù)據(jù)中心布局更多體現(xiàn)在其和眾多合作伙伴的“伙伴云”中，比如通過(guò)與德國(guó)電信、Orange法國(guó)電信的合作，構(gòu)建了一個(gè)面向全歐洲的開(kāi)放云平臺(tái)，而與西班牙電信的合作，則將華為的云業(yè)務(wù)擴(kuò)展到拉丁美洲地區(qū)。

隨著全球化的進(jìn)一步深入，越來(lái)越多的企業(yè)需要全球化的數(shù)據(jù)、計(jì)算平臺(tái)，云服務(wù)商為了滿足上述需求，還將繼續(xù)爭(zhēng)奪更多的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)區(qū)域。

中盤戰(zhàn)事 2：私有云成為產(chǎn)品變量

媒體對(duì)于云計(jì)算“產(chǎn)品”的宣傳，長(zhǎng)期以來(lái)都等同于公有云產(chǎn)品。這種頗具誤導(dǎo)性的宣傳部分原因是將美國(guó)的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)放在了中國(guó)市場(chǎng)，下圖來(lái)自中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，可以看出公有云的全球市場(chǎng)規(guī)模的確非常喜人。

在美國(guó)市場(chǎng)，公有云優(yōu)勢(shì)明顯，這是智研咨詢的一份數(shù)據(jù)。

但“公有云就是云計(jì)算”顯然只是一個(gè)地區(qū)性的說(shuō)法，在中國(guó)，公有云和私有云之間的格局顯然是另一個(gè)故事版本。

事實(shí)上，如果仔細(xì)觀察上圖美國(guó)公有云、私有云的規(guī)模，或許也會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管公有云幾乎占據(jù)了將近六成的份額，但私有云的市場(chǎng)規(guī)模，也在逐步擴(kuò)大。

類似的結(jié)論也可以在“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗。米克爾 2017 年的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中，如下圖所示，從 2014 到 2016 年的三年時(shí)間，私有云的同比增幅均高于公有云，2016 年私有云同期增幅比公有云的增幅更是高出 5.39個(gè)百分點(diǎn)。

中美兩國(guó)出現(xiàn)如此大的差異，原因也非常復(fù)雜。比如很多中國(guó)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)有著自己的 IT 建設(shè)路線和規(guī)范，并且在業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)安全方面要求甚高，市場(chǎng)上的公有云服務(wù)者無(wú)法滿足其需求，因此需要私有云來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)中國(guó)信息通信院的一份數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)私有云市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 344.8 億元，相比2015 年增長(zhǎng) 25.1%.預(yù)計(jì) 2017—2020年中國(guó)私有云市場(chǎng)仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，到 2020 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到762.4億元。

上述趨勢(shì)也可以從各大巨頭的戰(zhàn)略調(diào)整中可見(jiàn)一斑。依靠公有云起家的阿里云在 2016 年 4 月發(fā)布專有云(Apsara Stack)，支持企業(yè)客戶在自己的數(shù)據(jù)中心部署阿里云的云操作系統(tǒng)。

騰訊則在 2018 年初推出私有云解決方案：TCE(Tencent Cloud Enterprise)。這個(gè)產(chǎn)品針對(duì)大中企業(yè)，提供了網(wǎng)絡(luò)到數(shù)據(jù)庫(kù)再到服務(wù)的一整套解決方案。

而華為在私有云領(lǐng)域更具話語(yǔ)權(quán)。2013 年，華為先后發(fā)布了針對(duì)虛擬化和大數(shù)據(jù)的 FusionSphere 和 FusionInsight.根據(jù) IDC 的報(bào)告，F(xiàn)usionSphere 虛擬化解決方案在中國(guó)OpenStack軟件市場(chǎng)和中國(guó)服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)中國(guó)廠商雙雙排名第一。而在 Gartner《分析數(shù)據(jù)管理解決方案(DMSA)魔力四象限研究報(bào)告》中，F(xiàn)usionInsight 進(jìn)入了DMSA魔力象限特定領(lǐng)域者象限。

這一切也讓華為私有云產(chǎn)品 FusionCloud 有了更大的底氣。以政務(wù)云領(lǐng)域，在 IDC 報(bào)告中，華為云政務(wù)云解決方案無(wú)論是現(xiàn)有能力、未來(lái)戰(zhàn)略和市場(chǎng)表現(xiàn)都位居中國(guó)政務(wù)云市場(chǎng)廠商領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)間。

不過(guò)，正如公有云不是故事的全部一樣，私有云也只是云計(jì)算的一個(gè)組成部分，某種意義上說(shuō)，阿里云進(jìn)入私有云市場(chǎng)與華為成立 Cloud BU，其目的是一樣的，那就是搶占整個(gè)云計(jì)算領(lǐng)域。

如今，云計(jì)算的公有云市場(chǎng)有了一個(gè)新變量，那就是人工智能。

中盤戰(zhàn)事?3：當(dāng)公有云碰上人工智能

人工智能并不是新概念，甚至都不是一個(gè)準(zhǔn)確的概念，但以深度學(xué)習(xí)為代表的人工智能各項(xiàng)技術(shù)卻給整個(gè)科技行業(yè)帶來(lái)新的驚喜。其中，圖像、語(yǔ)音識(shí)別的發(fā)展尤為突出，下圖是歐洲投資公司?MMC?的一份數(shù)據(jù)，顯示出機(jī)器在圖像和語(yǔ)音領(lǐng)域已經(jīng)部分超越人類。

不過(guò)，不管是圖像識(shí)別還是語(yǔ)音識(shí)別，都需要巨額的前期投入，包括硬件（如?GPU?采購(gòu)）、人員（高級(jí)人工智能人才非常昂貴）?。這恰恰也是最適合云服務(wù)的最佳產(chǎn)品，通過(guò)公有云的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以大幅降低人工智能的開(kāi)發(fā)應(yīng)用成本，從而推動(dòng)相關(guān)技術(shù)的普及。

2016?年開(kāi)始，阿里云開(kāi)始加大在公有云上的人工智能元素。當(dāng)年?10?月的云棲大會(huì)上，阿里云推出?ET?城市大腦，其關(guān)鍵就是基于對(duì)城市交通數(shù)據(jù)，特別是交通攝像頭監(jiān)控視頻/圖像數(shù)據(jù)的分析，形成一套更優(yōu)化的解決方案。

隨后，阿里云繼續(xù)將?ET?大腦延伸到工業(yè)、環(huán)境等領(lǐng)域。與之類似，2017?年的騰訊云峰會(huì)上，馬化騰親自站臺(tái)并發(fā)布了戰(zhàn)略產(chǎn)品「智能云」，宣布開(kāi)放騰訊在計(jì)算機(jī)視覺(jué)、智能語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理的三大核心能力，下圖是騰訊云所提供的人工智能產(chǎn)品。

在馬化騰看來(lái)，人工智能與云計(jì)算幾乎就是「絕配」，換句話說(shuō)，云計(jì)算的最好落地方式就是人工智能，「云是人工智能的強(qiáng)載體」也成為騰訊云發(fā)展的一個(gè)方向之一。

華為云在人工智能領(lǐng)域也頗有建樹。由于華為自身的企業(yè)屬性，其在制造業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，促成了華為云?EI（企業(yè)智能）的出現(xiàn)。下圖是華為云?EI?的基本架構(gòu)，從計(jì)算層、數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層，構(gòu)建了一整套基于公有云上的人工智能開(kāi)放平臺(tái)。

事實(shí)上，公有云的人工智能產(chǎn)品正在同質(zhì)化，這當(dāng)然是由于人工智能各單項(xiàng)技術(shù)的局限所在，更重要的挑戰(zhàn)則是，如何讓這些單點(diǎn)技術(shù)，與行業(yè)場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)，而這一點(diǎn)，如何爭(zhēng)取到行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)就成為關(guān)鍵。

以阿里為例，基于?ET?大腦的城市解決方案先后落地杭州等地，并在?2017?年底和?2018?年初推廣到澳門、吉隆坡。而工業(yè)領(lǐng)域，協(xié)鑫光伏、中策橡膠也先后采用。

相對(duì)于阿里云在城市、工業(yè)等領(lǐng)域的梯隊(duì)式運(yùn)作，騰訊云的人工智能落地呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花。比如和順豐合作，將?OCR?應(yīng)用到快遞單的識(shí)別中，再比如騰訊將云端人臉識(shí)別技術(shù)與多地公安部門的安防攝像頭結(jié)合在一起。

華為云的人工智能產(chǎn)品?EI?，也在眾多大企業(yè)中發(fā)揮著智能引擎的作用。公開(kāi)資料顯示，華為云?EI?的客戶群體包括金融、電信、平安城市等領(lǐng)域。值得關(guān)注的是，由于華為長(zhǎng)期以來(lái)所推行「云-端-管」的戰(zhàn)略，也使得其云端人工智能產(chǎn)品的落地實(shí)踐中具有協(xié)同效應(yīng)。比如在和標(biāo)致雪鐵龍的合作中，華為將自身應(yīng)對(duì)全球云營(yíng)收的實(shí)踐與深度學(xué)習(xí)的算法結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)「端管云+業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)」的車聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)，下圖為搭載華為車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的雪鐵龍?DS7 Crossback?車型。

經(jīng)過(guò)這幾年的炒作，行業(yè)對(duì)于人工智能的判斷已基本趨于一致，也就是這一輪人工智能的爆發(fā)還處在早期階段：深度學(xué)習(xí)之外，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、對(duì)抗生成網(wǎng)絡(luò)等新算法也在不同領(lǐng)域取得進(jìn)展；GPU、CPU、FPGA?以及其他專屬芯片到底誰(shuí)是標(biāo)準(zhǔn)還未敲定；量子計(jì)算機(jī)研究的可喜進(jìn)展也讓人工智能的未來(lái)有了更多想象空間，下圖是量子計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)公司?D-Wave?的看法。

這也意味著，公有云的人工智能大戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，在美國(guó)，Google?利用云上的人工智能，尤其是機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，快速追趕微軟和亞馬遜，而亞馬遜也在緊鑼密鼓地「改造」自身的云服務(wù)；而在中國(guó)，云上?AI?的格局也和云計(jì)算整個(gè)行業(yè)一樣處在中盤階段，未來(lái)還將有諸多值得關(guān)注的要素。

從中盤到收官還會(huì)發(fā)生什么？

和過(guò)往任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)一樣，云計(jì)算收官之時(shí)，也是云計(jì)算真正成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，所謂的云也不再有公有云、私有云之分，統(tǒng)一的平臺(tái)統(tǒng)一的架構(gòu)上，流動(dòng)的是加密的數(shù)據(jù)，企業(yè)、開(kāi)發(fā)者通過(guò)云服務(wù)的?API?獲取二次開(kāi)發(fā)的資源，普通用戶則只需很少的費(fèi)用就能享用到智能、安全的云服務(wù)。

但從前期戰(zhàn)略布局以及中盤產(chǎn)品的短兵廝殺來(lái)看，距離中國(guó)云計(jì)算的收官階段還有不小的距離，而且還有諸多不確定因素。

首先，數(shù)據(jù)合規(guī)與安全。在國(guó)內(nèi)，私有云市場(chǎng)之所以如此強(qiáng)大，很一部分原因是企業(yè)對(duì)于核心數(shù)據(jù)上云有巨大憂慮，這在大企業(yè)當(dāng)中尤為明顯。為此，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司不斷通過(guò)外部數(shù)據(jù)安全認(rèn)證來(lái)證明自身的安全能力，華為在外部安全認(rèn)證之外還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)云服務(wù)商的邊界：上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)、不做云服務(wù)的股權(quán)投資。

這也引申出第二個(gè)不確定要素，各家巨頭所言的云生態(tài)到底是開(kāi)放共贏還是封閉花園?？紤]到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特殊狀況，過(guò)往幾年時(shí)間里，阿里和騰訊利用投資、收購(gòu)、合資等方式，其產(chǎn)品或服務(wù)幾乎涉及到普通中國(guó)人一天的衣食住行，下圖僅僅反映了?2017?年兩家公司的投資版圖。

這些投資或合資的布局，也讓兩家公司云服務(wù)的中立性受到質(zhì)疑。被阿里入股的公司幾乎沒(méi)有可能使用騰訊云，而騰訊投資的公司也不會(huì)選擇阿里云。這種被人為割裂的云服務(wù)也塑造了全新的中國(guó)云服務(wù)業(yè)態(tài)。

從這個(gè)角度上看，以華為云為代表的中立性廠商，其重要性也越發(fā)明顯。這些中立廠商站在行業(yè)或企業(yè)使能者的角度，通過(guò)諸如?Openstack?等開(kāi)放的架構(gòu)構(gòu)建一整套公有云、私有云體系，能夠最大限度提升企業(yè)上云后的生產(chǎn)效率。

第三，云計(jì)算本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)披上了高科技的外衣。傳統(tǒng)的?IT?產(chǎn)品可以是「產(chǎn)品（軟件、硬件）+服務(wù)」，而云產(chǎn)品則是從售前、售中、售后都是服務(wù)，所謂「X即服務(wù)」便是如此。

這對(duì)過(guò)往依靠流量變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。Quora?上曾有一個(gè)問(wèn)題提到，為什么 Facebook?沒(méi)有成立云計(jì)算業(yè)務(wù)。答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)?Facebook?無(wú)法組建一個(gè)線下工程師服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

Facebook?的挑戰(zhàn)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里、騰訊所需要面對(duì)的問(wèn)題，事實(shí)上，在阿里云的發(fā)展過(guò)程中，阿里巴巴?2009?年收購(gòu)的萬(wàn)網(wǎng)功不可沒(méi)。萬(wàn)網(wǎng)不僅給阿里云帶來(lái)海量的中小企業(yè)用戶，還給這家以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司帶來(lái)了豐富的線下服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

而在?IT?產(chǎn)品耕耘多年的華為，在線下服務(wù)市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)。公開(kāi)資料顯示，華為在?170 個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有線下支撐團(tuán)隊(duì)，這樣一個(gè)規(guī)模和體量的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)將如何融入公有云服務(wù)中，也將成為華為云快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。

最后則是技術(shù)儲(chǔ)備。云計(jì)算是一個(gè)綜合技術(shù)平臺(tái)，涉及到從硬件、軟件到算法以及客服等多方面。當(dāng)?Google?的?DeepMind?用人工智能算法優(yōu)化機(jī)房用電時(shí)，阿里也展示過(guò)全浸沒(méi)在水里的服務(wù)器，而華為依托自身在服務(wù)器領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)積累，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有以?X86 為中心的架構(gòu)無(wú)法應(yīng)對(duì)?AI?等新業(yè)務(wù)，需要走向以異構(gòu)架構(gòu)為核心的時(shí)代。也因此，通過(guò)?Atlas?通過(guò)異構(gòu)資源池、智能編排等關(guān)鍵技術(shù)，可以將?X86、GPU、FPGA、存儲(chǔ)等資源池化，拉遠(yuǎn)后進(jìn)行統(tǒng)一編排調(diào)度，從而按需提供硬件資源，提升 50%?以上的資源利用率，大幅減少硬件機(jī)型。

這些黑科技、新技術(shù)的儲(chǔ)備和研發(fā)，將大幅提升云服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)進(jìn)一步降低成本，其最終的落腳點(diǎn)，是將云計(jì)算的門檻降到最低，讓云計(jì)算的各項(xiàng)服務(wù)普惠化。

寫在最后

如果從亞馬遜發(fā)布?EC2?算起，云計(jì)算到現(xiàn)在也不過(guò)?12?年光景。如今，當(dāng)年為了解決亞馬遜閑置資源的這項(xiàng)「亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)」（?AWS），已經(jīng)成為一年近?200?億美元收入的產(chǎn)業(yè)。

更重要的一點(diǎn)，這依然是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜、Google?和微軟相繼發(fā)布了財(cái)報(bào)，來(lái)自云服務(wù)的收入都在大幅增長(zhǎng)中。而在中國(guó)市場(chǎng)，特殊的?IT?產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策規(guī)定，對(duì)于廣大中國(guó)云計(jì)算公司是一個(gè)巨大利好，上文中，通過(guò)對(duì)其中的典型代表，阿里云、騰訊云和華為云的布局以及產(chǎn)品梳理和復(fù)盤，已然呈現(xiàn)了中國(guó)當(dāng)下云計(jì)算的現(xiàn)實(shí)圖景。

面向未來(lái)，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)雖然并非難事，但阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其生態(tài)優(yōu)勢(shì)與云服務(wù)無(wú)法中立之間的矛盾幾乎不可調(diào)和，這也讓以華為為代表的中立廠商更具競(jìng)爭(zhēng)力。而人工智能各項(xiàng)技術(shù)的演進(jìn)速度和方向，也將繼續(xù)繼續(xù)增加云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局的不確定性。這場(chǎng)云服務(wù)的棋局，也還將呈現(xiàn)更多精彩對(duì)弈。