互聯(lián)網(wǎng)時代下的一大特質(zhì)是“融合”，而在其推動下的融合革命已經(jīng)多次上演。

例如最早受互聯(lián)網(wǎng)的影響的“媒體融合”在之前就已經(jīng)讓很多人親身感受，直到現(xiàn)在，無論是從狹義的將不同的媒介形態(tài)“融合”，還是廣義的一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚、融合都在發(fā)生。

在進入所謂的互聯(lián)網(wǎng)下半場后，融合趨勢也并未放緩，之所以融合趨勢能夠陪伴整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，是因為在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)下的企業(yè)和商品都是各種資源和前提在個性化及差異化需求下排列組合的產(chǎn)物。

而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)功能絕大多數(shù)是智能硬件在體現(xiàn)，在相當一部分領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件已經(jīng)密不可分，所以互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢也開始在智能硬件端體現(xiàn)。

融合趨勢打破產(chǎn)品邊界

怎樣來界定一個產(chǎn)品，一般是從產(chǎn)品的功能性著手，就像擁有制冷制熱功能的產(chǎn)品，我們稱之為空調(diào)，最早的具備視頻播放功能的我們稱之為電視，可如果當一臺同時具備空調(diào)和電視的功能我們該怎么定義它？當然科技還沒有如此“恐怖”，但在智能硬件領(lǐng)域這類融合確實在進行，產(chǎn)品邊界越來越模糊。

1、從買電視配音箱，到買音箱送屏幕

現(xiàn)在很多年輕人對于音箱產(chǎn)品的概念或許已經(jīng)與老一輩的人產(chǎn)生了分歧，在90年代或2000年代初期，國內(nèi)城市家庭或多或少都會配備一整套的音箱設(shè)備，兩臺立式主音箱，一臺中置，再加上兩個環(huán)繞，而現(xiàn)在再提起音箱，大多數(shù)人想到的都會是天貓、小愛、小度等智能音箱產(chǎn)品。

音箱產(chǎn)品的變化不光在消費者認知在發(fā)生，產(chǎn)品的功能性隨著技術(shù)的提升也發(fā)生了翻天覆地的變化。

近兩年智能音箱的變革最大的體現(xiàn)是在產(chǎn)品形態(tài)上，在原來的單一的音頻輸出功能上，加上了視頻輸出能力，也就是帶屏幕的智能音箱。

從國內(nèi)的BAT、京東、小米到國外的谷歌、亞馬遜，似乎突然間這塊屏幕成為各家競爭的焦點。

以百度來說，之所以會給智能音箱配上屏幕，從根本上還是在服務(wù)及完善自己最擅長的搜索功能，讓搜索服務(wù)更加精準，使傳統(tǒng)智能音箱用戶能獲得與有屏設(shè)備用戶一樣的功能體驗。

但音頻設(shè)備與視頻設(shè)備的融合，即便是在行業(yè)角度也很難給出一個全新的定義，僅在功能上比較，它并沒有真正意義上的獨特創(chuàng)新，以前是買電視配音箱，現(xiàn)在是買音箱送屏幕。

但無法否認的這確實屬于“融合”的范疇，產(chǎn)品邊界越來越寬，也越來越模糊，只是在真正全新品類建立起來以前確實會比較尷尬。

2、手表還是腕機

在音箱之外，另一個智能硬件融合的典型就是手機與手表。

智能手表邁入融合階段也一點不奇怪，因為穿戴式設(shè)備的概念從一開始就是大融合，將繁雜的需要大量設(shè)備支持的功能集中到一個單品，使用戶體驗更加高效便捷，這是穿戴式設(shè)備出現(xiàn)的初衷之一。

在智能手表剛剛出現(xiàn)沒多久時，有聲音說智能手表將替代智能手機，現(xiàn)在看來有些不切實際，但腳步并未就此打住。

今年努比亞α出世，可以看成是手表與手機的融合，努比亞稱之為“腕機”。以努比亞的理解已經(jīng)將“腕機”定義為了“新物種”。智能相對論（id:aixdlun）此前也撰文分析單獨過。但與智能屏幕音箱一樣，是不是“新物種”還很難界定，原因是并未扭轉(zhuǎn)用戶理解，自己認為可不算。

愛因斯坦曾說“科學(xué)研究基于同一法則，即一切事物的產(chǎn)生取決于自然規(guī)律”，這句話也適用于目前的市場經(jīng)濟，“企業(yè)研發(fā)都是基于市場，而一切商品的出現(xiàn)也取決于市場需求”。一件商品最終會變成怎樣的產(chǎn)品形態(tài)，肯定是市場需求在起作用，是具備應(yīng)用場景的，因為企業(yè)也不會做沒人要的東西。

但對于這些產(chǎn)品，現(xiàn)階段它們是否成功還無法下結(jié)論，雖然外界對很多出現(xiàn)融合趨勢的產(chǎn)品，特別是“腕機”之類的沒有表現(xiàn)出足夠的“理解”，相反還有大量質(zhì)疑的聲音，到底是屬于產(chǎn)品融合后的“新物種”還是創(chuàng)新瓶頸的產(chǎn)物，又或者質(zhì)疑這些產(chǎn)品市場需求的真實性。

不過，這本就屬于由功能融合向新品類延伸的必經(jīng)階段，大多數(shù)新品類的誕生都存在這一過程。

由內(nèi)至外的三大融合方向

智能相對論認為，以目前智能硬件的融合趨勢來看，大致可以分為三個方向，一是功能融合、二是數(shù)據(jù)融合，最后則是生態(tài)融合。

1、功能融合

功能融合可以說是產(chǎn)品融合的第一步，其體現(xiàn)就如上面所提到的帶屏智能音箱，腕機一樣。

智能硬件領(lǐng)域百花齊放的創(chuàng)新潮已經(jīng)過去，現(xiàn)階段如何使得單品功能最大化成了個大企業(yè)的焦點。以智能音箱為例，現(xiàn)在多出的這塊屏看起來有些“多余”，但無論對于行業(yè)或市場都是有“效果”的。

在經(jīng)歷持續(xù)增長后，行業(yè)需要新的市場推動點，而屏幕的出現(xiàn)正彌補了這一空缺。并且屏幕的融入打破了原本單一的智能音箱交互方式，視覺交互手段的融入，并未掩蓋原有的語音交互方式，又使得信息反饋更加的直觀和準確。

另外，屏幕的到來為產(chǎn)品提供了更加豐富的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的注入擴充了企業(yè)生態(tài)，同時用戶也增加了使用內(nèi)容。

功能融合是智能硬件產(chǎn)品由單一模態(tài)向多元模態(tài)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)條件，僅僅滿足“局部需求”已經(jīng)不再適用于智能硬件的發(fā)展規(guī)劃，而是需要在“融合同一”的基礎(chǔ)上再來滿足“領(lǐng)域特殊性”，對于智能硬件這是5G物聯(lián)網(wǎng)時代的硬性指標。

以市場來看，僅一年時間，百度旗下的帶屏設(shè)備小度到家市場占有率已經(jīng)可以媲美某些老牌型號，百度Q1財報顯示，小度助手繼續(xù)在中國保持領(lǐng)先地位。截至2019年3月，搭載小度助手的智能設(shè)備達到2.75億，同比增長279%;3月份語音交互次數(shù)達到23.7億次，同比增長817%。百度董事長兼CEO李彥宏的內(nèi)部信上還透露，僅僅Q1一個季度，小度智能音箱的出貨量就超越了2018全年的銷量，可見在潛在消費群體中對于這類融合性產(chǎn)品的需求是存在的。

2、數(shù)據(jù)融合

早在2015年，阿里就曾表示“智能硬件的未來是開放融合，其中數(shù)據(jù)融合是核心”。

以前大多數(shù)企業(yè)所說的數(shù)據(jù)融合都是基于自身平臺的內(nèi)部數(shù)據(jù)融合，但這已經(jīng)無法滿足企業(yè)及市場需求，所以開放的外部數(shù)據(jù)融合被提了出來。

數(shù)據(jù)融合典型意義在于打破數(shù)據(jù)孤島，這一點在城市安防行業(yè)體現(xiàn)得十分明顯。

比如在城市安防領(lǐng)域，長久以來都存在著數(shù)據(jù)孤島，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)利用上，市場上各家設(shè)備公司都持有海量數(shù)據(jù)，但并未實現(xiàn)聯(lián)通、聯(lián)動，這就直接導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源的浪費，就像華為認為在視頻監(jiān)控領(lǐng)域存在“建而不聯(lián)、聯(lián)而不用、用而不深”的現(xiàn)象。

華為為此正在筑構(gòu)開放的云數(shù)據(jù)中心為消除數(shù)據(jù)孤島提供基礎(chǔ)條件。另外，還有推出“星像”智能安防攝像機等硬件設(shè)備，通過平臺與前端硬件的聯(lián)動，解決傳統(tǒng)安防系統(tǒng)視頻利用率低、數(shù)據(jù)不可控等問題。

之外，還有像很多公司，正瞄準這一痛點發(fā)力，例如上海的獵熊座，通過智能網(wǎng)關(guān)將不同來源的數(shù)據(jù)信息做鏈接，再根據(jù)實際應(yīng)用場景做計算、預(yù)警。

類似于智能網(wǎng)關(guān)等硬件產(chǎn)品的出現(xiàn)，正在將各類監(jiān)控視頻大數(shù)據(jù)進行融合，使數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大價值。

特別是在5G背景之下，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動會成為智能硬件產(chǎn)品未來主要方向。

3、生態(tài)融合

生態(tài)融合又可以理解為場景融合，智能硬件的生態(tài)融合趨勢在智慧家庭場景體現(xiàn)的十分明顯。

在AIoT的背景下，智能硬件作為家庭場景物聯(lián)網(wǎng)入口的核心設(shè)備，其市場爭奪異常激烈。近兩年，相關(guān)巨頭企業(yè)紛紛加速智能家居入口的爭奪，基本打法是通過云端賦能硬件，在通過自家硬件設(shè)備吸引智能家居各品類周邊硬件與第三方服務(wù)。

具有代表性的像百度、阿里都是走這種路線，通過智能音箱等設(shè)備搭建融合式平臺，完成硬件設(shè)備的流量導(dǎo)入，最后為智能家居入口引流。

當然也有像小米一樣的企業(yè)，通過自身產(chǎn)品來完成全生態(tài)鏈的布局，搭建“封閉式”的互聯(lián)互通生態(tài)圈。

但無論哪種打法都表現(xiàn)出的是生態(tài)或場景融合，功能向單品集中，作用向生態(tài)輻射，是智能硬件目前的最佳形態(tài)。

小結(jié)

在AI、5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展正在打破智能硬件行業(yè)的邊界及以往的商業(yè)模式，變更著人們的生活及習(xí)慣。智能硬件產(chǎn)品目前已經(jīng)不再是單一模式的功能體現(xiàn)，更多的是一種綜合型價值體現(xiàn)，通過不同產(chǎn)品、系統(tǒng)、乃至行業(yè)的不同內(nèi)容進行著融合交互。

當然，在融合的同時也給行業(yè)帶來了新的競爭，例如你明明是個手表廠商，但突然多出來的競爭對手它可能來自手機行業(yè)、也可能來自眼鏡行業(yè)、甚至是服裝行業(yè)。

市場模式的變更，產(chǎn)品、行業(yè)的融合是市場常態(tài)，在行業(yè)邊界模糊的趨勢下，企業(yè)對市場難以實現(xiàn)掌控，但對自己可以，如何加入當前的融合趨勢，融入放開性的市場是企業(yè)生存的當務(wù)之急。