此前，7月15日至17日，亞洲數(shù)據(jù)中心峰會暨展覽會2025香港站如期召開。在“液冷技術(shù)落地與‘雙零行動’”圓桌論壇上，曙光數(shù)創(chuàng)副總裁兼CTO張鵬與全球計(jì)算聯(lián)盟(GCC)CTO苗福友、普洛斯(GLP)中國區(qū)CTO唐虎、同飛智算總經(jīng)理呂云波等業(yè)內(nèi)專家，共同探討液冷部署、行業(yè)挑戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與工程創(chuàng)新等核心議題。

從概念探索到工程實(shí)戰(zhàn)，液冷部署走向“系統(tǒng)級挑戰(zhàn)”

隨著AI訓(xùn)練模型持續(xù)推高數(shù)據(jù)中心功耗密度，液冷技術(shù)從輔助角色躍升為核心冷卻方案。然而，實(shí)際部署中，“技術(shù)問題”正迅速演變?yōu)椤跋到y(tǒng)協(xié)同”難題。

張鵬表示，相比風(fēng)冷時代，液冷的工程復(fù)雜度顯著提升，單靠服務(wù)器制造或設(shè)備端努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在設(shè)計(jì)階段即建立跨廠商、跨系統(tǒng)的協(xié)同邏輯。

普洛斯中國區(qū)CTO唐虎進(jìn)一步指出，液冷部署的最大挑戰(zhàn)在于產(chǎn)業(yè)鏈各方缺乏協(xié)作與認(rèn)知統(tǒng)一，“腐蝕、水質(zhì)、冗余等問題表面看是技術(shù)問題，本質(zhì)上是工程協(xié)同問題?！彼粲醮蛲ǚ?wù)器廠商、IDC運(yùn)營方、設(shè)備制造商之間的溝通鏈路，推動行業(yè)形成共識。

“雙零行動”打通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鏈

圍繞當(dāng)前液冷部署中標(biāo)準(zhǔn)碎片化、方案割裂的問題，全球計(jì)算聯(lián)盟CTO苗福友介紹了“雙零行動”的最新進(jìn)展：通過工質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、材料兼容測試、白名單機(jī)制三步走，力爭實(shí)現(xiàn)液冷設(shè)備“零問題”，部署流程“零等待”。

同飛智算總經(jīng)理呂云波強(qiáng)調(diào)，液冷設(shè)備必須從源頭設(shè)計(jì)階段就考慮冗余性、預(yù)制化、模塊化，特別是在海外部署中尤為關(guān)鍵。

張鵬表示，許多項(xiàng)目卡在接口不統(tǒng)一、工質(zhì)不兼容、現(xiàn)場污染控制等細(xì)節(jié)，背后本質(zhì)是缺乏一套統(tǒng)一可行的行業(yè)語言。“雙零行動”是一次打通標(biāo)準(zhǔn)鏈、打通責(zé)任鏈的重要嘗試。曙光數(shù)創(chuàng)愿以自身在冷板設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程部署等維度的深度實(shí)踐，參與標(biāo)準(zhǔn)測試與驗(yàn)證工作，推動白名單機(jī)制建立落地。

重構(gòu)冗余體系，系統(tǒng)可靠性將成為液冷核心競爭力

張鵬指出，液冷是一項(xiàng)全生命周期服務(wù)，液冷系統(tǒng)的真正挑戰(zhàn)不是某個環(huán)節(jié)的失效，而是整個系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、交付與運(yùn)維各階段的協(xié)同性與可靠性保障。這也是曙光數(shù)創(chuàng)堅(jiān)持踐行“液冷即服務(wù)”理念的原因。

從客戶視角來看，可靠性永遠(yuǎn)是核心。液冷系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)“零故障”不是靠“運(yùn)氣”，而是靠架構(gòu)層面從一開始就預(yù)設(shè)好容錯機(jī)制與冗余邏輯。只有將故障視為“可控常態(tài)”，通過良好設(shè)計(jì)避免其影響業(yè)務(wù)，才能真正提升系統(tǒng)韌性。

他進(jìn)一步指出，在液冷部署中，管路污染、水質(zhì)潔凈度等細(xì)節(jié)往往容易被低估。“我們一直強(qiáng)調(diào)制造-運(yùn)輸-安裝全過程的潔凈控制，尤其在現(xiàn)場拼裝時，杜絕二次污染，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。”

此外，張鵬也提到，海外液冷部署對“交付速度”提出更高要求，模塊化設(shè)計(jì)成為趨勢。“預(yù)制化不僅能縮短交付周期，更能在設(shè)計(jì)階段就規(guī)避人工施工的不確定性，這本質(zhì)上也是對‘零等待’目標(biāo)的工程響應(yīng)。”