近日，以“AI時代組織與人才能力重塑”為主題的中興通訊第三屆學習發(fā)展大會在深圳成功舉辦。大會由中興通訊全球學習發(fā)展中心主辦。來自中國移動、中國聯(lián)通、ATD、小米汽車、北森、AACTP、飛書等多位國內外領導、專家共聚一堂，就組織發(fā)展與人才培養(yǎng)等熱點話題進行了深入研討。

中興通訊高級副總裁顧軍營為本次學習發(fā)展大會致開幕辭。他表示，2025年是中興通訊成立40周年，中興通訊錨定“成為網(wǎng)絡連接和智能算力的領導者”的戰(zhàn)略目標，以智算為主航道，推進“連接+算力”戰(zhàn)略升級，而在新的時代背景下，學習發(fā)展部門也需要精準匹配新戰(zhàn)略新市場新業(yè)務的能力需求，積極主動、快速應對兩大挑戰(zhàn)：一是組織層面如何以業(yè)務為中心快速應變；二是人才層面如何重塑智算時代組織能力，培養(yǎng)和發(fā)展AI+復合型人才。同時，學習發(fā)展作為企業(yè)生態(tài)建設的重要組成部分，也需持續(xù)對內鏈接業(yè)務，對外鏈接行業(yè)，不斷拓展邊界，與高校、科研機構、咨詢公司、頭部企業(yè)、渠道伙伴等保持緊密合作，將學術前沿與產業(yè)需求結合，為生態(tài)建設持續(xù)注入創(chuàng)新活力。

同時，大會特邀國內外學習發(fā)展領域的多位資深專家做主題分享。

在生成式AI廣受行業(yè)關注時，預測式AI的戰(zhàn)略意義不容忽視。ATD亞太區(qū)總監(jiān)蔡金晶詳細分享了如何從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過完整部署生成型AI和預測型AI驅動人才戰(zhàn)略升級，激發(fā)員工成長源動力，引發(fā)在場觀眾關注如何以AI在人才發(fā)展中實現(xiàn)從戰(zhàn)略到業(yè)務的多層面價值。

谷倉學院副院長、小米汽車高級培訓總監(jiān)亓文凱通過對全球培訓發(fā)展史的回顧，復盤每一次技術變革對學習發(fā)展的影響，指出培訓是為了幫助成人高效工作，其本質源于組織對效率的無盡追求，在AI時代的浪潮下，培訓仍將回歸業(yè)務賦能的核心。

中國移動人才發(fā)展中心黨委書記、總經理劉邦旭介紹了中國移動在推動培訓與公司戰(zhàn)略轉型目標互融互促、創(chuàng)新培訓方式方法，以及搭建數(shù)智化學習平臺等方面的優(yōu)秀實踐，并分享在數(shù)智化時代，如何推動教育培訓實現(xiàn)數(shù)智化轉型升級、打造真正千人千面精準學習體系的思考。

在數(shù)智化轉型時代，面對公司戰(zhàn)略升級對學習發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，中興通訊副總裁、中興通訊全球學習發(fā)展中心總經理李明系統(tǒng)分享了中興通訊的學習發(fā)展工作經驗，就如何從組織層面滿足業(yè)務需求，從人才層面重塑人才能力、做好AI+復合型人才儲備做出總結與思考。

北森CHO、北森人才管理研究院院長周丹從商業(yè)環(huán)境的變化對組織和人才的挑戰(zhàn)加劇入手，展望AI技術在組織人才發(fā)展和人力資源流程開發(fā)各環(huán)節(jié)中的實際應用，并分享利用AI個性化學習平臺重塑企業(yè)學習模式的案例。

聚焦“如何讓隱形經驗成為企業(yè)戰(zhàn)略資產”，AACTP（中國）培訓師研究院院長葉敬秋從組織發(fā)展面臨的員工成長、知識沉淀、工作質量等難題出發(fā)，詳細介紹了組織經驗萃取方法論和AI+訓戰(zhàn)式崗位經驗萃取項目“定-萃-訓-戰(zhàn)-盤”的實操流程和要點。

飛書People解決方案負責人于少華則從“AI大模型在落地企業(yè)時的十大陷阱”出發(fā)，以生動的案例介紹了字節(jié)跳動在不同業(yè)務場景使用大模型的探索創(chuàng)新。

本次學習發(fā)展大會進一步拓展了中興通訊和學習發(fā)展行業(yè)的對話渠道，既為中興通訊搭建起拓寬視野、學習業(yè)界優(yōu)秀實踐、推進學習型組織建設的高效交流平臺，又將中興通訊自身的創(chuàng)新實踐面向業(yè)界做出分享，為行業(yè)發(fā)展貢獻企業(yè)智慧與力量。