信息化建設(shè)比較成熟的企業(yè)

如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

在數(shù)聚股份看來(lái)，在信息化建設(shè)取得一定成效的企業(yè)中，“數(shù)據(jù)孤島”已成為制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)。這些企業(yè)普遍擁有ERP、CRM、OA等多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，如同林立的“信息煙囪”，雖支撐了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，卻導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂、資源冗余和協(xié)作低效。

01破局之道在于構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)

傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)如同分散的神經(jīng)元，數(shù)據(jù)中臺(tái)則扮演著“中樞大腦”的角色，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)目錄，將分散在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中在一起，進(jìn)行治理重構(gòu)，最終形成一體化。

數(shù)聚助力某汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)頭部公司實(shí)施數(shù)據(jù)治理，將其通過(guò)各個(gè)廠商在各自領(lǐng)域獨(dú)立構(gòu)建的各種信息化系統(tǒng)進(jìn)行治理，即將“分散的神經(jīng)元”集中起來(lái)，構(gòu)建“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，提升線索轉(zhuǎn)化。數(shù)聚打造的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”可直接賦能業(yè)務(wù)，提升外呼、售后、營(yíng)銷(xiāo)等的效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。

02低代碼平臺(tái)成為補(bǔ)足數(shù)字化短板的利器

面對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)重代碼開(kāi)發(fā)迭代緩慢的痛點(diǎn)，低代碼平臺(tái)這種“樂(lè)高式”開(kāi)發(fā)模式則成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速器，特別適用于搭建數(shù)字化應(yīng)用，有效解決原有信息系統(tǒng)覆蓋面不全，擴(kuò)展性不足等問(wèn)題。

某世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)依托數(shù)聚自主研發(fā)的低代碼平臺(tái)---數(shù)聚易搭，配合業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求以及上下游系統(tǒng)變更，實(shí)現(xiàn)新應(yīng)用的快速部署與已有應(yīng)用的迭代升級(jí)，填補(bǔ)了ERP在業(yè)務(wù)流程上的空缺，完善了企業(yè)多維度數(shù)字化協(xié)同能力，成功支撐企業(yè)的新業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。

信息化成熟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是數(shù)據(jù)基因的重組與創(chuàng)新能力的覺(jué)醒，前者打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建智能決策中樞；后者提高敏捷開(kāi)發(fā)效率，讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新從"長(zhǎng)周期攻堅(jiān)"轉(zhuǎn)向"積木式拼接"。

信息化建設(shè)剛起步或立志重構(gòu)系統(tǒng)的企業(yè)

如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

在數(shù)聚股份看來(lái)，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往成為信息化建設(shè)比較成熟的企業(yè)的數(shù)字化策略，但企業(yè)中各信息系統(tǒng)自身的底座畢竟不是統(tǒng)一規(guī)劃的，數(shù)據(jù)通信與協(xié)作效率低，同步時(shí)間往往滯后。而對(duì)于信息化剛起步或者立志重構(gòu)管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，他們更愿意統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)模型，新建或重構(gòu)更全面、鏈條更完整的應(yīng)用系統(tǒng)，并通過(guò)績(jī)效管理與數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)來(lái)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧運(yùn)營(yíng)管理模式，成為他們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

01數(shù)據(jù)模型賦能智造升級(jí)

企業(yè)數(shù)據(jù)模型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)路徑的起點(diǎn)，它通過(guò)定義標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和元數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通。

某新材料制造企業(yè)曾深陷生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致產(chǎn)能提升慢、效率低和利潤(rùn)損失的困境。在數(shù)聚的助力下，利用聚寶的模型工廠構(gòu)建了覆蓋“戰(zhàn)略決策-產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)制造-供應(yīng)鏈協(xié)同-客戶(hù)服務(wù)-人才管理”全流程的數(shù)字化體系，短短6周時(shí)間就完成了項(xiàng)目一期生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，不僅將資源計(jì)劃與生產(chǎn)管理深度集成，更通過(guò)元數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模型與數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一映射，使生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)貫通。該企業(yè)在數(shù)聚的幫助下，不僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化，而且真正落實(shí)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理變革。

02應(yīng)用系統(tǒng)重構(gòu)驅(qū)動(dòng)敏捷轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)定制化開(kāi)發(fā)耗時(shí)漫長(zhǎng)、成本高昂，以業(yè)務(wù)中臺(tái)重構(gòu)為核心突破口，聚寶可以重新構(gòu)建起靈活可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和全鏈路協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷響應(yīng)與資源全局優(yōu)化。

某國(guó)內(nèi)頭部零售企業(yè)曾面臨傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構(gòu)僵化、供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后等挑戰(zhàn)，竟將原有投資上億的全球化ERP系統(tǒng)推倒重構(gòu)。這場(chǎng)歷時(shí)一年多的“中樞神經(jīng)重塑”，讓該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“笨重象限”到“敏捷矩陣”的蛻變。新的全渠道中臺(tái)上線后，成功支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)快速迭代、全渠道運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一管控等十余項(xiàng)業(yè)務(wù)落地，平均迭代周期壓縮70%（由6個(gè)月降至2個(gè)月），業(yè)務(wù)開(kāi)展效率提升200%+，真正構(gòu)建起以數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

信息化建設(shè)剛起步或立志重構(gòu)系統(tǒng)的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)均在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型與模塊化架構(gòu)，將分散的業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。這種“頂層設(shè)計(jì)+敏捷落地”的模式，不僅破解了傳統(tǒng)系統(tǒng)迭代慢、協(xié)同難的痼疾，更通過(guò)數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，讓企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“智能決策”。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)聚股份看來(lái)，從破除“信息煙囪”到構(gòu)建“智能中樞”，數(shù)聚為不同信息化基礎(chǔ)的企業(yè)提供量“數(shù)”裁衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，始終以“頂層設(shè)計(jì)+技術(shù)落地”的全周期賦能，助力企業(yè)跨越數(shù)據(jù)鴻溝，邁向智能決策新生態(tài)。


審核編輯 黃宇