來源：聯(lián)友科技

4月8日，東風股份、東風柳汽雙雙成功上線，正式開賬運行。至此，覆蓋東風商用車板塊三大業(yè)務(wù)單元、四地近70家分子公司的ERP整合升級主體工程全面建成上線。

聯(lián)友科技作為本次ERP整合升級項目的實施方，歷經(jīng)八個月攻堅克難，成功助力客戶完成主體工程整體上線，標志著東風商用車業(yè)務(wù)板塊核心業(yè)務(wù)流程標準化與業(yè)財一體深度融合的戰(zhàn)略目標圓滿落地。

當日，東風汽車集團財務(wù)控制部、經(jīng)營管理部、東風股份、東風柳汽及聯(lián)友科技實施團隊出席二階段上線開賬儀式，共同見證這一里程碑時刻。

專業(yè)為本，攻堅克難：

聯(lián)友科技團隊交出高分答卷

本次整合升級工程時間緊、任務(wù)重、覆蓋范圍廣，對實施團隊提出了極高要求。聯(lián)友科技項目團隊充分借鑒第一階段商用車板塊成功經(jīng)驗，結(jié)合東風股份、東風柳汽各自業(yè)務(wù)特點，精準制定差異化實施方案，確保管理變革平穩(wěn)落地。

項目一、二階段歷時八個月，累計完成功能配置、開發(fā)點4200余個，組織測試12余輪，培訓(xùn)用戶超850人。東風商用車自1月上線以來，成功完成3次月結(jié)，效率提升30%以上，系統(tǒng)運行平穩(wěn)。東風股份、東風柳汽上線首日，業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)順暢，實現(xiàn)平穩(wěn)切換——聯(lián)友科技以專業(yè)能力和執(zhí)行力，向客戶交出了一份過硬的答卷。

東風股份：

深化業(yè)財融合，筑牢數(shù)字化根基

東風股份以"統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程"為綱領(lǐng)，全面落實"一車一單一成本"數(shù)據(jù)治理要求。聯(lián)友科技實施團隊配合股份財務(wù)與業(yè)務(wù)團隊，深入梳理業(yè)務(wù)流程，完成財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度對接，為業(yè)財一體筑牢數(shù)據(jù)根基。

東風柳汽：

從傳統(tǒng)記賬到業(yè)財一體，跨越新里程

東風柳汽此前采用傳統(tǒng)核算軟件，以事后記賬為主，財務(wù)賦能作用難以發(fā)揮。聯(lián)友科技協(xié)助柳汽大刀闊斧推進變革，打通生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后等多個外圍系統(tǒng)，統(tǒng)一整合為業(yè)財一體ERP平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算向?qū)崟r管控的跨越式升級。

核心突破：

四系統(tǒng)拉通，合同穿透管控落地

二階段重點實現(xiàn)了合同類供應(yīng)商結(jié)算模式的全面重構(gòu)——合同系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺與司庫平臺四大系統(tǒng)成功拉通。合同號貫穿采購、結(jié)算、支付、核算全流程，實現(xiàn)"合同—訂單—結(jié)算—支付—核算"全鏈路閉環(huán)管控，非生產(chǎn)物資采購全面轉(zhuǎn)向訂單化結(jié)算模式。這一成果顯著提升了采購合規(guī)性與資金支付透明度，為穿透式監(jiān)管提供了堅實技術(shù)支撐。

二階段成功上線，意味著東風商用車板塊業(yè)財一體融合已全面落地。展望未來，聯(lián)友科技將繼續(xù)攜手東風商用車板塊，深耕數(shù)據(jù)治理、商品收益、智能分析等方向，推動系統(tǒng)從"成功上線"向"深度用好"持續(xù)進化，共同書寫"十五五"數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。