除了PS vr上市，這些天vr圈關注的應該就是“暴風魔鏡裁員50%”這樣一條新聞了。

VR熱潮已過境，放緩步調(diào)是應急之需，但還不至于被一棒子打死。

上個月，裁員事件將暴風魔鏡推向風口浪尖，五百人的規(guī)模一時間縮減至三百人，讓估值曾達到13.4億元的明星公司再度成為焦點，質(zhì)疑和褒貶聲不絕于耳。本月初，暴風魔鏡CEO黃曉杰撰文就裁員事件和公司調(diào)整作出回應，但多處細節(jié)僅點到為止。對于“很大的運營壓力”、“資本寒冬很冷”等感受，黃曉杰和暴風魔鏡似乎有更多的話要說。

先跑一個題，還記得兩年前的智能硬件行業(yè)嗎？杯子、牙刷、手套、手表、手環(huán)、衣服、褲子……只要是能搭載藍牙和Wifi模塊，和智能手機連接，綁定一個APP，都會加上“智能”兩個字，然后各種智能硬件公司應運而生，似乎身邊的一切都開始智能化。

但后來呢？有數(shù)據(jù)顯示，從2013年智能硬件浪潮興起至今，真正存活下來的企業(yè)不到10%。現(xiàn)在這種噩夢開始降臨到vr身上，而標榜為“國內(nèi)vr先鋒”的暴風魔鏡似乎也中招了。雖然暴風魔鏡稱屬于正常的業(yè)務調(diào)整，但“裁員50%”還是顯得有些不正常。

面對暴風影音的裁員，有人喊出了“vr寒冬”的論調(diào)，但與其這樣說，還不如說是暴風魔鏡在激進的路上摔了一跤。

我們還原暴風魔鏡進軍vr這兩年多的歷程，用“激進”二字形容，一點也不為過。

第一、產(chǎn)品激進

2014年9月，第一代產(chǎn)品上線；

2014年12月，第二代產(chǎn)品上線；

2015年6月，第三代產(chǎn)品上線；

2015年11月，第四代產(chǎn)品上線；

2016年6月，第五代產(chǎn)品上線；

從2014年9月起，暴風魔鏡很穩(wěn)健地按照半年的周期來發(fā)布最新產(chǎn)品，而每一代產(chǎn)品又分定制版、標準版等多個系列，此外還有小M、小D等特殊版本。

產(chǎn)品更新周期多，產(chǎn)品版本多，這是暴風魔鏡一直備受質(zhì)疑的地方。當然，之所以采取這種快周期研發(fā)，暴風魔鏡也有自己的苦衷，還是在于沖量。

如果按照Oculus、HTC、PS vr、Gear vr的節(jié)奏一步步去研發(fā)，可能產(chǎn)品開發(fā)幾年都出不來。暴風魔鏡不是像前幾家那樣的巨頭公司，雖然背靠暴風影音這樣的A股上市公司，但畢竟資金、研發(fā)力量有限，只能開發(fā)了一個大概成熟、基本符合產(chǎn)品性能的產(chǎn)品就推出去，通過迭代升級改造。

雖然這樣的產(chǎn)品發(fā)布速度讓暴風魔鏡一下子有了知名度，但迭代多并不代表進步大。從第一代到第五代，暴風魔鏡仍然只是個手機vr盒子，一個塑料版的Cardboard，雖然打上了“手勢識別”這樣的黑科技標簽，但并沒有得到太多內(nèi)容的支持。

有業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的評判標準：從vr體驗的層面上看，Gear vr是及格線，HTC Vive、Oculus在及格線之上，而暴風魔鏡至始至終都在及格線之下。

第二、策略激進

通常來看，很多行業(yè)所謂的“先驅(qū)公司”，都希望自身能成為這個行業(yè)的平臺，就像vr領域的Oculus、HTC、索尼、三星，都在打造自身的生態(tài)希望。放眼國內(nèi)，雖然可能沒有明確的表示，但暴風魔鏡無形之中也把自己塑造成一個平臺的形象。

2015年1月，暴風影音CEO馮鑫(微博)表示，要構(gòu)建一個“vr理想國”，并啟動了210個合作伙伴和10個vr合伙人的招募計劃。

2015年11月，暴風魔鏡CEO黃曉杰宣布，未來一年將實現(xiàn)“推動中國vr用戶達到1000萬，每月給游戲合作伙伴分成達到1000萬；每月給內(nèi)容合作伙伴分成達到1000萬”。

為了實現(xiàn)這“三個1000萬”的目標，暴風魔鏡也開始了激進瘋狂的擴張，僅以近一年的動態(tài)為例：

2015年11月，暴風魔鏡與國內(nèi)虛擬旅游體驗服務運營商“全景客”合作，全面進軍“vr+”旅游行業(yè)。

11月，暴風魔鏡與愛奇藝達成合作，未來將在暴風魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀》、《奔跑吧兄弟》等愛奇藝自制劇目和獨家節(jié)目片源。

2016年1月，暴風魔鏡將與ARM公司在vr領域進行技術和內(nèi)容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優(yōu)化，延遲等等vr領域核心部分。

1月，暴風魔鏡與360奇酷手機結(jié)成合作伙伴關系，暴風魔鏡推出為奇酷下一代手機深度定制的“360奇酷魔鏡”。

1月，韓國體育娛樂公司ROAD FC宣布暴風魔鏡成為其vr戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將在vr領域開展全方位的合作以實現(xiàn)共贏。

4月，華為與暴風魔鏡達成vr內(nèi)容軟體合作伙伴關系，將與暴風魔鏡在vr內(nèi)容和軟件方面進行深度合作，全面進軍vr領域。

4月，世界郵輪網(wǎng)宣布與暴風魔鏡成為 vr 戰(zhàn)略合作伙伴，打造國內(nèi)首個 vr 游輪體驗區(qū)。

5月，華錄百納與暴風魔鏡將就華錄百納旗下一系列演藝、綜藝、體育、影視劇項目的全景視頻直播/錄播事宜達成vr領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

9月，IT教育品牌我贏職場與暴風魔鏡達成戰(zhàn)略合作，共推vr教育平臺。

一連串的戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略伙伴，一個以暴風魔鏡為中心的vr生態(tài)似乎已經(jīng)成型。

但vr在國內(nèi)剛剛起步，很多公司都在抱著一種“試一試”的心態(tài)去布局vr，并非當成自己的核心業(yè)務，甚至有的公司是包裝一個vr的概念，為的是獲得融資、拉升股價。

Facebook的生態(tài)夠強大吧，但扎克伯格也表態(tài)了：“完整的vr生態(tài)系統(tǒng)的建立至少需要10年，短時間內(nèi)不會進入大眾化的階段?！?/p>

其實作為剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，自身在技術、資金、渠道的劣勢，很難建立起一個自己真正所謂的生態(tài)，這是很現(xiàn)實的。

暴風魔鏡過早開始進行生態(tài)布局，哪個領域都想切入，最后的結(jié)果就是宣布完了也就是完了，沒有看到太多的實質(zhì)動作，也無法依靠商業(yè)化為自身輸血。再加上暴風魔鏡已經(jīng)很長時間沒有融資，項目擱淺、業(yè)務調(diào)整、裁員應該是自然而然的一件事情。

暴風魔鏡核心業(yè)務在這一年的進展

據(jù)黃曉杰透露，經(jīng)過一輪調(diào)整后，研發(fā)人員占團隊60%，即約180人左右。核心的技術帶頭人，來自手機圈的資深人士，主要針對“光學結(jié)構(gòu)設計、沉浸感提升等方面進行突破”。在核心業(yè)務層面，CEO黃曉杰表示，暴風魔鏡今年主要在做兩件事：

1）實現(xiàn)硬件技術的更迭，包括用戶規(guī)模、出貨量等都實現(xiàn)了快速增長。用戶量漲了10倍，月活躍用戶從年初的10萬增長到百萬級。

2）內(nèi)容層面，儲備了兩千部視頻，其中有數(shù)百部是VR視頻。這些視頻依靠合作、PGC（專業(yè)團隊生產(chǎn)）、自制、版權(quán)置換等方式獲得。此外，還購買了一批IP資源，儲備明年將推出的游戲內(nèi)容。

提及公開信里的“資本寒冬很冷”的說法。黃曉杰表示，“冷”主要指二級市場趨冷，很明顯從股市走向可以看出來。而二級市場在一定程度上也影響了一級市場的反應。

在年初，資本市場特別熱情，采取了擴張和多業(yè)務線的打法?！艾F(xiàn)在資本市場收縮，我們就調(diào)整步調(diào)，儲備糧草，聚焦核心業(yè)務”，黃曉杰再次補充了對于裁員和拆分的考量。

至于“運營壓力很大”，主要指人力成本很高。此外，由于公司業(yè)務不夠聚焦，核心業(yè)務和平臺級業(yè)務的做法并不一樣，運營策略和方式的難度也比較大。

谷歌Daydream計劃落地帶來的沖擊

當然，風魔鏡只是一款廉價的手機vr盒子，產(chǎn)品體驗說不上有多好，也沒有太多的開發(fā)者圍繞它進行建設。暴風魔鏡一家的業(yè)務調(diào)整不能代表vr行業(yè)的發(fā)展方向。如果真正想看透vr未來的走向，或許今年上市的三大vr產(chǎn)品（Oculus、HTC Vive、PS vr）以及谷歌的Daydream才是我們關注的焦點。

谷歌Daydream標準在各手機品牌中的落地，對于VR廠商而言，既是機遇也存在市場被刮分的可能。如果手機廠商決定自己做，基本上就沒VR硬件廠商的事了，用戶基數(shù)和硬件實力擺在那，明顯不是初創(chuàng)公司所能匹敵的。但如果與手機廠商的B端合作能夠拓展開來，對于前期的硬件商無疑是利好的。黃曉杰所看重的未來也在于此。

黃曉杰透露，針對P9手機定制的VR眼鏡將在近期正式推出。在今年四月，華為曾提及VR眼鏡及相關戰(zhàn)略，但并現(xiàn)在沒有看到其VR眼鏡的實體。此外，據(jù)智東西了解，華為的VR研發(fā)團隊已經(jīng)鋪到500人規(guī)模，技術層面更偏向自主研發(fā)。與暴風魔鏡的合作模式可能偏向內(nèi)容和運營。

在黃曉杰看來，與華為的合作是一個極具示范性作用的開端，后續(xù)能推動更多的手機品牌商合作。